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根据期望理论这是由于
根据期望理论
,能够影响动机的因素是( )。
答:
期望理论认为动机是三种因素的产物,
分别是:一个人需要多少报酬(效价);个人对努力产生成功绩效的概率估计(期望)
;个人对绩效与获得报酬之间关系的估计(工具)。
关于管理学中的
期望理论
的基本内容???
答:
期望理论
中对期望值原意的叙述是这样的:“expectancy”是指人们
根据
过去经验与能力,判断自己能够达到目标并实现相应奖酬的概率。
按照
汉语词典与我们日常理解中的说法,“期望”是指对未来的事物或人的前途有所希望和等待,比如期望这条铁路早日建成以及决不辜负大家的期望等等说法。从词义我们可知汉语中的“期望”是一种愿...
期望理论是
什么?
答:
期望理论,又称期望原理或期待效应。
期望理论是组织行为学和人力资源管理中的一个重要理论
。该理论认为,人们会通过比较他们的努力和期望的成果来决定是否采取行动。这个理论主要探讨了动机、期望和行为之间的关系。根据期望理论,当人们认为他们的努力可以带来他们期望的成果时,他们就会受到激励并采取行动。这...
如何理解
期望理论
答:
期望理论
又称“效价-手段-期望理论”,是由北美著名的心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆(Victor H.Vroom)于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。弗鲁姆期望公式:M=E×V 即:激励力量=期望值(可能性)×效价(吸引力)激励力量(Motivation)指调动个人积极性,激发人潜力的强度;期望值(E...
期望理论是
什么?
答:
期望理论
的简述是:期望理论又称作“效价-手段-期望理论”,是管理心理学与行为科学的一种理论。
这个理论
可以公式表示为激动力量=期望值×效价。是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。在这个公式中,激动力量指调动个人积极性,激发人内部潜力的强度...
评述
期望理论
,并说明其管理意义
答:
期望理论又称作“效价-手段-期望理论”,是管理心理学与行为科学的一种理论。
这个理论
可以公式表示为:激动力量=期望值×效价。是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。
期望理论是
以三个因素反映需要与目标之间的关系的,要激励员工,就必须让员工明确...
期望值理论(一)
期望理论
答:
由于
个体差异,相同的奖励可能满足不同人的不同需求,管理者需针对个体差异制定激励措施。应用
期望理论
时,关键在于针对性地选择效价最高的激励手段,设定目标时考虑效价的综合值,并适度调整期望概率和实际概率,以平衡期望心理。期望概率过高可能导致挫败感,过低则削弱激励作用。实际概率应使多数人受益,且...
如何在管理中应用
期望理论
答:
管理学中,
根据
弗洛姆的
期望理论
,为了使激发力量达到最佳效果,首先应当注意目标的设置。心理学认为,恰当的目标能给人以期望,使人产生心理动力,从而激发起热情产生积极行为。为此,在设置目标时,必须考虑以下两个原则:第一,目标必须与员工的物质需要和精神需要相联系,使他们能从组织的目标中看到自己的...
简述
期望理论
答:
期望理论
又称作“效价-手段-期望理论”,是管理心理学与行为科学的一种理论。
这个理论
可以公式表示为:激动力量=期望值×效价。是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆(Victor H.Vroom)于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。在这个公式中,激动力量指调动个人积极性,激发人内部潜力的...
期望理论
的主要内容
答:
本质上这两种途径是互相关联和一致的,都认为激励的过程是在于:实现外在目标的同时又满足内在需要的满足。不过,
期望理论
的核心是研究需要和目标之间规律的。期望理论认为,一个人最佳动机的条件是:他认为他的努力极可能导致很好的表现;很好的表现极可能导致一定的成果;
这个
成果对他有积极的吸引力。这就...
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