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根据期望理论这是由于
如何在管理中应用
期望理论
答:
管理学中,
根据
弗洛姆的
期望理论
,为了使激发力量达到最佳效果,首先应当注意目标的设置。心理学认为,恰当的目标能给人以期望,使人产生心理动力,从而激发起热情产生积极行为。为此,在设置目标时,必须考虑以下两个原则:第一,目标必须与员工的物质需要和精神需要相联系,使他们能从组织的目标中看到自己的...
如何在管理中应用
期望理论
答:
管理学中,
根据
弗洛姆的
期望理论
,为了使激发力量达到最佳效果,首先应当注意目标的设置。心理学认为,恰当的目标能给人以期望,使人产生心理动力,从而激发起热情产生积极行为。为此,在设置目标时,必须考虑以下两个原则:第一,目标必须与员工的物质需要和精神需要相联系,使他们能从组织的目标中看到自己的...
管理者采取的措施有激励效果取决于
期望理论
的哪些方面
答:
弗鲁姆最重要的两部著作《工作与激励》和《领导与决策》就分别阐述了
期望理论
模式和领导规范模型。弗鲁姆提出的期望理论的基础是:人之所以能够从事某项工作并达成组织目标,
是因为
这些工作和组织目标会帮助他们达成自己的目标,满足自己某方面的需要。弗鲁姆认为,人们采取某项行动的动力或激励力取决于其对行动...
简述
期望理论
答:
在这个公式中,激动力量指调动个人积极性,激发人内部潜力的强度;
期望
值是
根据
个人的经验判断达到目标的把握程度;效价则是所能达到的目标对满足个人需要的价值。
这个理论
的公式说明,人的积极性被调动的大小取决于期望值与效价的乘积。也就是说,一个人对目标的把握越大,估计达到目标的概率越高,激发起...
期望理论
在管理中的应用有哪些
答:
期望理论,又称期望原理或期待效应。期望理论是组织行为学和人力资源管理中的一个重要理论。该理论认为,人们会通过比较他们的努力和期望的成果来决定是否采取行动。
这个理论
主要探讨了动机、期望和行为之间的关系。
根据期望理论
,当人们认为他们的努力可以带来他们期望的成果时,他们就会受到激励并采取行动。
弗鲁姆的
期望
模式时,必须怎样处理好三种关系
答:
因为
不同的人有不同的目标,同一个目标,对不同的人也会有不同的价值。只有具体问题具体分析,才能真正调动起每个员工的积极性。(一)目标设置
根据
佛隆的
期望理论
,为了使激发力量达到最佳效果,首先应当注意目标的设置。心理学认为,恰当的目标能给人以期望,使人产生心理动力,从而激发起热情产生积极行为。为此,在设置...
期望理论
在管理领域有哪些具体应用?
答:
期望理论,又称期望原理或期待效应。期望理论是组织行为学和人力资源管理中的一个重要理论。该理论认为,人们会通过比较他们的努力和期望的成果来决定是否采取行动。
这个理论
主要探讨了动机、期望和行为之间的关系。
根据期望理论
,当人们认为他们的努力可以带来他们期望的成果时,他们就会受到激励并采取行动。
激励
理论
有哪些内容?
答:
在
这个
公式中,激动力量指调动个人积极性,激发人内部潜力的强度;期望值是
根据
个人的经验判断达到目标的把握程度;效价则是所能达到的目标对满足个人需要的价值。
期望理论
的贡献:期望理论提出了目标设置与个人需求相统一的理论。期望理论假定个体是有思想、有理性的人。对于他们生活和事业的发展,他们有既定...
管理学中什么是
期望
值?
答:
期望理论是
以三个因素反映需要与目标之间的关系的,要激励员工,就必须让员工明确:(1)工作能提供给他们真正需要的东西;(2)他们欲求的东西是和绩效联系在一起的;(3)只要努力工作就能提高他们的绩效。 在
这个
公式中,激动力量指调动个人积极性,激发人内部潜力的强度;期望值是
根据
个人的经验判断达到目标的把握程度;效价...
弗隆的
期望理论
来个例子解释 M=VE
答:
��V 表示目标价值(效价),
这是
一个心理学概念,是指达到目标对于满足他个人需要的价值.同一目标,
由于
各个人所处的环境不同,需求不同,其需要的目标价值也就不同.同一个目标对每一个人可能有三种效价:正、零、负.效价越高,激励力量就越大.��E 是
期望
值,是人们
根
...
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