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简述平衡记分卡的四个维度
平衡计分卡的四个维度
分别是()。
答:
平衡计分卡的四个维度
分别是()。A.财务 B.顾客 C.内部经营 D.学习与成长 正确答案:ABCD
平衡计分卡
用来衡量企业业绩
的四个维度
是A财务B顾客C业绩排名D内部流程E...
答:
平衡计分卡(thebalancescore-card,
BSC)从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个方面来衡量绩效
。
平衡计分卡的四个维度
包含哪些指标,越详细越好。
答:
平衡记分卡的设计包括四个方面:财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长
。这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者:股东、顾客、员工每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。1、财务层面 财务业绩指标可以显示企业的战略及其实施和执行是否对改善企业盈利做出贡献。财务...
平衡计分卡的四个维度
答:
平衡计分卡的四个维度分别是
1、财务角度:财务角度主要考核提供给股东的最终价值
。常用的财务业绩指标主要有股东回报、利润预期、主要顾客的收益率(即从主要客户处获得的利润率)、销售增长率、投资回报率以及现金流等。2、顾客角度:指以客户的眼光来看待企业的经营活动。常用的顾客指标主要有目标市场的...
平衡
积分
卡的四个维度
是
答:
平衡积分卡的四个维度是:
财务维度、客户维度、内部运营维度、学习与成长维度
。平衡积分卡的四个维度内容:1. 财务维度(Financial Performance)财务维度主要关注企业的财务指标,包括收入、利润、市场份额以及股东价值等。这些指标能够反映企业的整体经济状况,以及企业的盈利能力。2. 客户维度(Customer ...
平衡计分卡的四个维度
不包括___。(3.5分)a. 供应链维度b. 财务_百度...
答:
平衡计分卡是一种管理工具,用于衡量组织或企业绩效的四个维度通常如下:
1、财务维度
:这个维度关注组织的财务状况和绩效。常用指标包括销售收入、利润率、现金流等。财务维度可以帮助评估组织的盈利能力、资本利用效率以及真实的经济价值。2、客户维度:这个维度关注组织与客户之间的关系和客户满意度。常用指标...
平衡计分卡的四个维度
有什么
答:
平衡计分卡的四个维度
:一、财务面:财务性指标是一般企业常用于绩效评估的传统指标。财务性绩效指标可显示出企业的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果(如利润)的改善作出贡献。但是,不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利。非财务性绩效指标(如质量、生产时间、生产率和新产品等)的改善...
请
简述平衡计分卡的四个维度
答:
平衡计分卡的
核心特征包括:1. 作为一个系统性的战略管理体系,平衡计分卡基于系统理论构建,旨在全面管理企业战略。2. 作为一种先进的绩效评估工具,它能够多
维度
地衡量企业绩效。3. 作为沟通工具,平衡计分卡促进了企业内部以及与利益相关者之间的沟通。
4
. 它强调绩效指标之间的因果关系,揭示了不同...
平衡计分卡的四个维度
不包括___。(3.5分)a. 供应链维度b. 财务_百度...
答:
平衡计分卡
(Balanced Scorecard)是一种管理工具,用于评估和测量组织在不同方面的绩效,包括财务、客户、内部业务过程以及学习与成长
四个维度
。平衡计分卡是由哈佛大学教授罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)和大卫·诺顿(David Norton)于20世纪90年代提出的。他们认为,仅仅依靠财务指标无法全面评估组织的绩效...
平衡计分卡的四个维度
有什么
答:
平衡计分卡包含四个核心维度,分别是:1.
财务维度
:这一维度关注的是企业的财务表现,是评估企业战略实施效果和经营成果的关键指标。它包括收入增长、成本控制、生产效率、资产利用和投资策略等多个方面。2. 客户维度:企业在这一维度中需要将使命和策略转化为与客户相关的具体目标和要点。重视目标顾客和...
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