55问答网
所有问题
当前搜索:
简述平衡记分卡的四个维度
请问绩效评价
维度
和绩效评价指标这两个表示的东西是一样的么?
答:
这二者之间既有联系又有区别,前者是确定绩效评价的方向,后者是具体的细化的评价指标。以公司或部门绩效评价为例,可以按照
平衡计分卡
(BSC)
的四个维度
:财务、客户、内部流程和学习成长进行评价。每个维度下面有具体的评价指标(一般不超过5个KPI),如财务维度下可以设置净资产收益率、利润率、资产负责...
用
平衡计分卡
建立企业绩效管理体系
答:
近年来很多企业实施绩效管理并不成功,原因是多方面的。其实绩效管理本身并没有错,只是在实施的过程中出现了偏差,致使员工和管理者对绩效管理的认识大相径庭。只有将企业的战略目标按照
平衡计分卡的四个维度
进行细致的分解,才能使战略目标落地,才能使绩效管理真正成为提高企业绩效的有效管理手段。
平衡计分卡
要求企业从
四个维度
来建立评价指标,下列不属于内部管理维度的...
答:
【答案】:B
平衡计分卡
评价法要求从
四个
角度考察企业:①顾客角度——顾客如何看待企业;②内部角度——企业必须擅长什么;③创新与学习角度——企业能否继续提高并创造价值;④财务角度——企业如何满足股东。其中,内部角度的目标与指标包括:①内部反应速度;②运行质量;③运作成本等。B项属于创新与...
信用等级属于
平衡计分卡的
什么
维度
答:
财务角度。财务角度主要考核信用等级和财务分析等提供给股东的最终价值,并且信用等级在财务角度考核中占着很关键的一部分,因此信用等级是属于
平衡计分卡的
财务角度
维度
的。BSC即平衡计分卡,是常见的绩效考核方式之一,平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长
四个
角度,将组织的战略落实为可操作...
企业财务管理中
平衡计分卡的
运用
答:
总之,平衡计分卡的指标体系的设计,一定要突出重点,抓住关键的考核指标,这样才能确保
平衡计分卡的四个维度
充分体现企业战略的意图和总体要求。:平衡计分卡的实施过程 平衡计分卡的实施概括为以下步骤:1实施前的准备工作。平衡计分卡是描述战略的工具。为此,团队必须充分接触有关企业组织使命、远景、...
平衡计分卡的
6
个维度
答:
大家也都知道BSC
平衡计分卡
,以前提出来的是有
4个维度
,但是最近要写论文,老师说的最新的一位学者,也是国外的,在原先的维度上面新加了2个维度,(员工满意度和社区与环境),但是我... 大家也都知道BSC平衡计分卡,以前提出来的是有4个维度,但是最近要写论文,老师说的最新的一位学者,也是国外的,在原先的维度上面新...
平衡计分卡的
功能有哪些
答:
(四)
平衡计分卡
可提高企业激励作用,扩大员工的参与意识。传统的业绩评价体系强调管理者希望(或要求)下属采取什么行动,然后通过评价来证实下属是否采取了行动以及行动的结果如何,整个控制系统强调的是对行为结果的控制与考核。而平衡计分卡则强调目标管理,鼓励下属创造性地(而非被动)完成目标,这一管理...
平衡计分卡
和战略管理的关系是怎样的
答:
(三)以平衡为起点的协调统一的战略实施过程在制定了企业的战略之后,企业开始进行战略实施。一般是通过以下步骤来实现其战略目标的:一是对企业的战略愿景进行诠释,从
平衡计分卡的四个维度
展开,并分别从这四个维度建立相应的指标。二是建立平衡计分卡四个方面的评价指标,找出最有代表性的关键指标。平...
bsc
平衡计分卡
课程
答:
超越一些
平衡计分卡
推崇者对客户维度牵强附会的解释:客户维度包含了企业客户、 *** 、社区公众、供应商等外部“客户”(客户维度变成了容纳其它三
个维度
以外所有战略主题的大杂烩)。 3. 目标管理(MBO) 吸收MBO的理论精髓,在体系设计中坚持绩效计划、指导与反馈、考核与回报
的四个
循环:我们把BSC与战略KPI融入到目标...
4个
回答 - 什么是KPI、 BSC、MBO等绩效考核办法
答:
2.BSC(Balance Score Card,
平衡计分卡
)是由哈佛商学院罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿于1992年发明的一种绩效管理和绩效考核的工具。围绕企业的战略目标,利用BSC可以从财务、顾客、内部过程、学习与创新这
四个
方面对企 业进行全面的测评。3.目标管理(Management by Objectives,简称MBO),是一种程序或过程...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜