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简述平衡记分卡的四个维度
平衡计分卡的四个维度
答:
4
. 创新与学习角度:这一
维度
为企业在财务、顾客和内部流程三个角度的成功提供基础。创新与学习指标可能包括新产品销售比例、员工满意度调查、关键员工保留率和员工能力提升等。
平衡计分卡的
核心特征包括:1. 作为一个系统性的战略管理体系,平衡计分卡基于系统理论构建,旨在全面管理企业战略。2. 作为一...
平衡计分卡四个维度
分别是什么?
答:
平衡计分卡
有财务、客户、内部运营、学习与成长
四个维度
,藉着这四项维度的衡量,组织得以明确和严谨的手法来诠释其策略。四个维度的逻辑因果关系是如下:1、它一方面保留传统上衡量过去绩效的财务指标,并且兼顾了促成财务目标的绩效因素之衡量;2、在支持组织追求业绩之余,也监督组织的行为应兼顾学习与...
平衡计分卡四大维度
是什么?
答:
平衡计分卡
有财务、客户、内部运营、学习与成长
四个维度
,藉着这四项维度的衡量,组织得以明确和严谨的手法来诠释其策略。四个维度的逻辑因果关系是如下:1、它一方面保留传统上衡量过去绩效的财务指标,并且兼顾了促成财务目标的绩效因素之衡量;2、在支持组织追求业绩之余,也监督组织的行为应兼顾学习与...
甲公司用
平衡计分卡
进行业绩考评。下列各种
维度
中,平衡计分卡需要考虑...
答:
【答案】:A、D
平衡计分卡
包括
的四个维度
是:财务维度、顾客维度、内部业务流程维度、学习与成长维度。
(2017年)甲公司用
平衡计分卡
进行业绩考评。下列各种
维度
中,平衡计分卡...
答:
【答案】:A、D
平衡计分卡
包括
的四个维度
是:财务维度、顾客维度、内部业务流程维度、学习与成长维度。
平衡计分卡
有几
个维度
?
答:
平衡计分卡
有财务、客户、内部运营、学习与成长
四个维度
,藉着这四项维度的衡量,组织得以明确和严谨的手法来诠释其策略。四个维度的逻辑因果关系是如下:1、它一方面保留传统上衡量过去绩效的财务指标,并且兼顾了促成财务目标的绩效因素之衡量;2、在支持组织追求业绩之余,也监督组织的行为应兼顾学习与...
平衡计分卡的四个维度
具体内容及其逻辑关系。
答:
平衡记分卡的四个
层面:财务面、客户面、内部营运面、学习与成长面。1、平衡记分卡的发展过程中特别强调描述策略背后的因果关系,借客户面、内部营运面、学习与成长面评估指标的完成而达到最终的财务目标。2、建立平衡记分卡的顺序,通常是在先制定财务和客户方面的目标与指标后,才制定企业内部流程面的...
(2017年真题)甲公司用
平衡计分卡
进行业绩考评。下列各种
维度
中,平衡计...
答:
【答案】:A、D
平衡计分卡
包括
的四个维度
是:财务维度、顾客维度、内部业务流程维度、学习与成长维度。
平衡计分卡的
逻辑是什么?
答:
平衡计分卡
有财务、客户、内部运营、学习与成长
四个维度
,藉着这四项维度的衡量,组织得以明确和严谨的手法来诠释其策略。四个维度的逻辑因果关系是如下:1、它一方面保留传统上衡量过去绩效的财务指标,并且兼顾了促成财务目标的绩效因素之衡量;2、在支持组织追求业绩之余,也监督组织的行为应兼顾学习与...
旅游服务及时率属于
平衡计分卡
什么
维度
答:
旅游服务及时率属于平衡计分卡客户面维度。
平衡计分卡的四个维度
:一、财务面:财务性指标是一般企业常用于绩效评估的传统指标。财务性绩效指标可显示出企业的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果(如利润)的改善作出贡献。但是,不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利。非财务性绩效指标(如...
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