作为老板如何培养侄子成才，是不是让他天天被同事使唤，或者连喝水上厕所都去管，并且相信同事小报告？

Question

如题所述

Answer 1

这是你的问题，老板应该学会识人，根据他的能力和特长去安排职位。比如说，这个侄子能说会道，那么就让他跑销售，让老业务员带他几天，慢慢的他的能力就上来了。如果他平时挺会来事儿，那么就做办公室主任，平时上传下达，培养他的管理能力。如果他比较沉默，不喜欢和人打交道，那就安排设计，技术之类的工作，一边自学，一边让老师傅稍微提点他一下，只需要三个月，能力肯定上来。

Answer 2

培养她就是要放手，让他去多锻炼，不管别人怎么弄？他都不管。让他自己去面对。然后想办法。提升自己的能力，这样是最快的。多摔几跤才会成长的更快。

Answer 3

当然不是了。培养子侄成才首先要让他从基层工作做起，和同事打成一片，和谐相处。

Answer 4

想把侄子培养成才，必须给他空间，重视他，辅佐他给他自信，没事背地教教他，这样别人也不敢小瞧，慢慢就会把自己的潜能开发出来了。追问

教学肯定是有的，但是侄子的每一句话都是错误

Answer 5

作为老板，想培养侄子成才，那就要让他知道社会的复杂和坎坷，但不能什么事情都要相信同事的小报告，要自己对侄子有所了解，是不是和同事说的一样，不能偏信别人的话，而导致侄子成才计划。