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平衡记分卡四维度
平衡计分卡四
个
维度
的常见指标有哪些?
答:
平衡计分卡四
个
维度
分别是:财务维度、顾客维度、内部业务流程维度、学习与成长维度,其常见衡量指标如下:
平衡计分卡
的四个
维度
是什么?
答:
平衡计分卡
有财务、客户、内部运营、学习与成长四个
维度
,藉着这四项维度的衡量,组织得以明确和严谨的手法来诠释其策略。四个维度的逻辑因果关系是如下:1、它一方面保留传统上衡量过去绩效的财务指标,并且兼顾了促成财务目标的绩效因素之衡量;2、在支持组织追求业绩之余,也监督组织的行为应兼顾学习与...
简单阐述
平衡计分卡
中4个
维度
间的关系?
答:
平衡记分卡
的四个层面:财务面、客户面、内部营运面、学习与成长面。1、平衡记分卡的发展过程中特别强调描述策略背后的因果关系,借客户面、内部营运面、学习与成长面评估指标的完成而达到最终的财务目标。2、建立平衡记分卡的顺序,通常是在先制定财务和客户方面的目标与指标后,才制定企业内部流程面的...
平衡
积分卡的
4
个
维度
不包括
答:
平衡积分卡的4个
维度
不包括供应链维度。一、简介
平衡计分卡
:平衡计分卡是一种绩效管理工具,可以帮助组织综合考虑不同维度的业务目标和绩效指标,以实现战略目标的全面发展和协调。二、四个维度的概述:平衡计分卡通常包括四个维度即财务、客户、内部业务流程和学习与成长。这四个维度涵盖了组织绩效管理...
平衡计分卡
的四个
维度
答:
平衡计分卡
的四个
维度
:财务、客户、内部运营、学习、成长。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。因此,人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。平衡计分卡能有效解决制定战略和实施战略脱节的问题,堵住了“执行漏斗...
简述
平衡计分卡
的概念和特点。
答:
(2)
平衡计分卡
的特点 ①平衡计分卡是一个核心的战略管理与执行的工具,它的主要目的是将企业的战略转化为具体的行动,以创造企业的竞争优势。②平衡计分卡是一种先进的绩效衡量的工具,将战略分成四个不同
维度
的运作目标,并依此四个维度分别设计适量的绩效衡量指标,从而更有利于企业进行全面系统的监控...
单选】
平衡计分卡
的四个
维度
不包括
答:
A. 供给链
维度
B. 财务维度 C. 客户维度 D. 部业务流程维度
平衡计分卡
的四个维度包括财务,客户,内部流程和学习与成长,而绝对不包括人力资源管理,因为人力资源管理不是平衡计分卡的核心维度,它是围绕财务、客户、内部流程和学习与成长而建立起来的一个完整系统。财务维度包括营收收入,总收支,总...
简述
平衡计分卡
的四个
维度
,以及如何在实践中运用平衡计分卡?
答:
这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者:股东、顾客、员工,每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。其中每一个方面,都有其核心内容。2、你可以考取美国注册管理会计师CMA认证,这样可以达到对
平衡计分卡
运用的融会贯通,平衡计分卡在CMA考试中属于新考纲Part1的内容,...
平衡计分卡
的四个
维度
不包括___。(3.5分
答:
平衡计分卡
的四个
维度
不包括供应链维度。平衡计分卡是常见的绩效考核方式之一,平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。根据解释,平衡计主要是通过图、卡、表来实现战略的规划,平衡计分卡发展经历三代发展。平衡...
平衡计分卡
要求企业从四个
维度
来建立评价指标,下列不属于内部管理维度的...
答:
【答案】:B
平衡计分卡
评价法要求从四个角度考察企业:①顾客角度——顾客如何看待企业;②内部角度——企业必须擅长什么;③创新与学习角度——企业能否继续提高并创造价值;④财务角度——企业如何满足股东。其中,内部角度的目标与指标包括:①内部反应速度;②运行质量;③运作成本等。B项属于创新与...
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