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平衡记分卡四维度
平衡计分卡
的内容包括哪四个方面
答:
平衡计分卡
的优点和缺点 一、优点:1.战略目标逐层分解并转化为被评价对象的绩效指标和行动方案,使整个组织行动协调一致。2.从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个
维度
确定绩效指标,使绩效评价更为全面完整。3.将学习与成长作为一个维度,注重员工的发展要求和组织资本、信息资本等无形资产的开发...
平衡
积分卡的四个
维度
不包括
答:
平衡积分卡的四个
维度
不包括供应链维度 1.介绍 BSC即
平衡计分卡
(Balanced Score Card),是常见的绩效考核方式之一,平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。根据解释,平衡计主要是通过图、卡、表来实现战略的...
平衡计分卡四
个
维度
不包括什么
答:
平衡计分卡四
个
维度
不包括供应链维度。1.产品维度:记录供应链中涉及的不同产品信息,包括产品名称、规格、型号、品牌、生产日期等。这些信息可以帮助实现库存管理、产品追溯等功能。2.供应商维度:记录供应链中的各个供应商信息,包括供应商名称、联系方式、地理位置、评价等。这些信息可以帮助选择合适的...
平衡计分卡
的四个
维度
不包括什么
答:
这4个
维度
均与企业的使命和战略相连,每一个维度的指标的设计都需要围绕该维度的关键性问题展开。除这4个维度之外的都不是
平衡计分卡
的内容。二、平衡计分卡的管理方法的优点 1.克服财务评估方法的短期行为;2.使整个组织行动一致,服务于战略目标;3.能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和...
下列关于
平衡计分卡
框架的四个
维度
的说法中,不正确的有( )。
答:
【答案】:A、C 财务
维度
解决“股东如何看待我们”这一类问题;顾客维度回答“顾客如何看待我们”的问题;内部业务流程维度着眼于企业的核心竞争力,解决“我们的优势是什么”的问题;学习和成长维度的目标是解决“我们是否能继续提高并创造价值”的问题。
平衡
积分卡的四个
维度
不包括?
答:
平衡计分卡
的四个
维度
不包括:供应链维度。1、平衡计分卡的定义:平衡计分卡(Balanced Score Card),是常见的绩效考核方式之一,是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系,是一种绩效管理的工具。它将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将...
平衡
积分卡在建设银行中的应用用到了哪些
维度
?起到了什么作用
答:
平衡积分卡在建设银行中的应用财务、顾客、内部业务流程、学习与成长
维度
,作用是使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。根据这四个不同的角度,
平衡计分卡
中的平衡包括外部评价指标(如股东和客户对企业的评价)和内部评价指标(如内部经营过程、新技术学习等)的平衡,...
平衡计分卡
的四个
维度
不包括
答:
平衡计分卡
的四个
维度
不包括供应链维度 平衡计分卡是常见的绩效考核方式之一,是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系,藉着这四项指标的衡量,组织得以明确和严谨的手法来诠释其策略,它一方面保留传统上衡量过去绩效的财务指标...
平衡计分卡
的四个平衡是绝对意义上的平衡吗
答:
4、
平衡计分卡
被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法。平衡计分卡是指基于企业战略,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个
维度
,将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系,并据此进行绩效管理的方法。平衡计分卡的四个维度 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略...
平衡计分卡
平衡哪四个
维度
答:
平衡计分卡
,是通过财务、客户、内部流程及学习与成长四个方面的指标的相互驱动关系展现企业的战略轨迹,实现绩效考核——绩效改进——战略实施——战略修正的战略目标过程。它将绩效考核的地位上升到企业的战略层面,使之成为企业战略的实施工具。内部业务流程
维度
着眼于企业的核心竞争力,回答的是“我们的...
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