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平衡记分卡四维度
平衡计分卡
的四个
维度
答:
1. 财务角度:本
维度
着眼于创造股东价值的最终成果。关键财务指标包括股本回报率、盈利能力、客户利润贡献率、销售增长、投资回报以及现金流状况等。2. 顾客角度:此维度从客户视角审视企业的运营。常用的客户指标包括市场份额、交货效率、客户忠诚度、新客户获取率、客户满意度和盈利能力等。3. 内部流程角度...
平衡计分卡
的四个
维度
分别是()。
答:
正确答案:ABCD
平衡计分卡
的四个
维度
有什么
答:
平衡计分卡
包含四个核心
维度
,分别是:1. 财务维度:这一维度关注的是企业的财务表现,是评估企业战略实施效果和经营成果的关键指标。它包括收入增长、成本控制、生产效率、资产利用和投资策略等多个方面。2. 客户维度:企业在这一维度中需要将使命和策略转化为与客户相关的具体目标和要点。重视目标顾客和...
平衡计分卡
的四个
维度
是什么?
答:
平衡计分卡
的四个
维度
是:财务维度、客户维度、内部业务维度、学习和成长维度。平衡计分卡是一种常用的战略管理工具,其四个维度共同构成了公司的战略框架。1. 财务维度是平衡计分卡的核心,主要关注企业的财务状况和业绩表现。这一维度衡量企业的盈利能力、资产规模、成本控制等关键财务指标,以评估企业的...
平衡计分卡
的四个
维度
答:
平衡计分卡
的四个
维度
分别是 1、财务角度:财务角度主要考核提供给股东的最终价值。常用的财务业绩指标主要有股东回报、利润预期、主要顾客的收益率(即从主要客户处获得的利润率)、销售增长率、投资回报率以及现金流等。2、顾客角度:指以客户的眼光来看待企业的经营活动。常用的顾客指标主要有目标市场的...
平衡
积分卡的四个
维度
是
答:
在
平衡记分卡
中,财务
维度
通常包括收入、利润、市场份额等指标,客户维度包括客户满意度、客户忠诚度、市场份额等指标,内部运营维度包括生产周期、质量、成本等指标,而学习与成长维度则包括员工培训、技能、创新等指标。四个维度之间的关系:1、财务维度是
平衡计分卡
的核心:它反映了企业的经济和财务状况,...
平衡计分卡
的四个
维度
有什么
答:
平衡计分卡
的四个
维度
:一、财务面:财务性指标是一般企业常用于绩效评估的传统指标。财务性绩效指标可显示出企业的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果(如利润)的改善作出贡献。但是,不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利。非财务性绩效指标(如质量、生产时间、生产率和新产品等)的改善...
平衡计分卡
的四个
维度
包含哪些指标
答:
平衡计分卡
的四个
维度
包含以下指标:1. 财务维度:包括利润率、收入增长、成本控制等财务指标。这些指标反映了企业的经济状况,是评估企业整体绩效和盈利能力的关键数据。通过监控这些指标,企业可以了解自身的财务健康状况,并作出相应的战略调整。2. 顾客维度:涉及客户满意度、客户保持率、新客户获取率等...
平衡计分卡
的四个
维度
包含哪些指标,越详细越好。
答:
平衡计分卡
的四个
维度
包含以下指标:财务维度 1. 营收增长:反映企业销售收入的增长情况,是评估企业经营状况和盈利能力的重要指标。2. 利润率:衡量企业盈利能力的关键指标,包括净利润率、毛利率等。3. 成本控制:体现企业在生产成本和费用控制方面的能力,如成本节约率。4. 资产管理:反映企业资产的...
平衡计分卡
的四个
维度
答:
平衡计分卡
的四个
维度
:财务、客户、内部运营、学习、成长。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。因此,人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。平衡计分卡能有效解决制定战略和实施战略脱节的问题,堵住了“执行漏斗...
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