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平衡记分卡四维度
什么是
平衡计分卡
?
答:
平衡计分卡
是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。因此,人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。
在哪里可以看一个企业的
平衡记分卡
的具体内容? 比如指标之类的 谢谢各 ...
答:
平衡计分卡
包括四个方面,是将战略分解为财务、客户、内部流程、学习与成长四个
维度
,从而形成一个财务与非财务结合的全面业绩衡量和战略管理的体系。1、财务维度 财务业绩提供了组织成功的最终定义。营业收入、净利润、资产和负债等财务指标,往往用来衡量公司经营业绩。但是,成功的、有经验的企业家能深刻...
平衡计分卡
的4个
维度
不包括什么
答:
供应链
维度
。根据查询多特软件站官网显示,
平衡记分卡
的四个维度分别为财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度,不包括的是供应链维度。
注册会计师财务管理的
平衡计分卡
在哪一章
答:
在第二十二章 企业业绩评价 (一)
平衡计分卡
框架 平衡计分卡的框架中包括四个
维度
,即财务维度、顾客维度、内部业务流程维度、学习和成长维度。(二)平衡计分卡与企业战略管理 一方面,战略规划中所制定的目标是平衡计分卡考核的一个基准;另一方面,平衡计分卡又是一个有效的战略执行系统,它通过引入...
什么是
平衡计分卡
法?
答:
平衡计分卡
是一种绩效管理系统,它通过财务、客户、内部运营、学习与成长四个
维度
,将组织的战略转化为可衡量的指标和目标值。其设计宗旨在于确保企业战略能够得到有效执行,因此,平衡计分卡被认为是加强战略执行力的关键战略管理工具。企业实施平衡计分卡的步骤包括:1. 明确公司的使命、愿景和战略,确保...
平衡
积分卡的四个
维度
不包括哪些
答:
平衡积分卡的四个
维度
不包括供应链维度。
平衡计分卡
简介:BSC即平衡计分卡,是常见的绩效考核方式之一,平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。根据解释,平衡计主要是通过图、卡、表来实现战略的规划,平衡计分...
在
平衡计分卡
中,组织资本属于哪一个
维度
?为什么?组织资本是不是就是组 ...
答:
组织资本属于第4个
维度
,属于学习与成长维度。
平衡计分卡
分为:财务维度、顾客维度、内部业务流程维度、学习与成长维度,四个维度确定绩效指标,使绩效评价更为全面完整。学习与成长作为一个维度,注重员工的发展要求和组织资本、信息资本等无形资产的开发利用,有利于增强企业可持续发展的动力。
平衡计分卡
四大
维度
之间如何做相关分析
答:
财务、客户、内部流程、学习与成长 财务
维度
是结果来说的,如从资金、效益方面来说的,如成本的控制、效益的增加 客户维度则是着重服务或者经营状态或质量来说的,但你的服务客户是否满意(当然有内部客户和外部客户,具体根据工作的性质和情况)内部流程则主要是你的具体工作开展,工作包括哪些部分,该如果...
平衡计分卡
的内容包括哪些方面
答:
4、学习与成长绩效(Learning and Growth Perspective):强调组织的创新能力和员工的发展,包括员工培训、知识管理、创新能力等指标。
平衡计分卡
特色:1、综合性:平衡计分卡综合考虑了组织的多个
维度
,包括财务、客户、内部业务过程和学习与成长。这使得组织可以全面了解其绩效表现,并制定相应的战略和行动...
平衡计分卡
是什么意思?
视频时间 02:25
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