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平衡记分卡的四个视角是
平衡
积分
卡的4个
维度不包括
答:
平衡计分卡通常包括四个维度即财务、客户、内部业务流程和学习与成长
。这四个维度涵盖了组织绩效管理的关键方面,并提供了全面的视角来评估整体绩效及其对战略目标的影响。三、财务维度:财务维度是评估组织经济价值创造能力的重要指标。它包括财务目标和指标如收入增长、利润率、股东回报率等。通过关注财务维...
平衡计分卡的四个
维度不包括___。(3.5分)a. 供应链维度b. 财务_百度...
答:
平衡计分卡(Balanced Scorecard)是一种管理工具,用于评估和测量组织在不同方面的绩效,
包括财务、客户、内部业务过程以及学习与成长四个维度
。平衡计分卡是由哈佛大学教授罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)和大卫·诺顿(David Norton)于20世纪90年代提出的。他们认为,仅仅依靠财务指标无法全面评估组织的绩效...
为什么说
平衡计分卡是
一种管理体系?该体系是如何观察和评价公司绩效的...
答:
一、平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度
,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。二、平衡计分卡所包含的五项平衡:1、财务指标和非财务指标的平衡。目前企业考核的一般...
如何用
平衡计分卡
帮助员工成长?
答:
平衡计分卡由四个维度相辅相成,
其中学习与成长层面(即人力资源层面)是其他三个层面的底层架构
,这个层面的结果为其他三个层面的整体目标达成提供了基础框架,是他们取得卓越成果的“动因”。传统的财务管理视角中,人工成本、系统和业务流程的投资会计入费用,因此削减这方面的投入将会在年度周期中提升利...
平衡计分卡
名词解释
答:
平衡计分卡
(Balanced Scorecard)是一种常用的企业绩效管理工具,用于评估和监控企业在各个方面的表现。在平衡计分卡中,每个指标都会被赋予一个相应的分数或权重,以反映其在整体绩效中的重要性。在评估结果中,指标的排名也是非常重要的,它表示了企业在各个方面的表现如何,进而有助于制定相应的改进...
BSC在人力资源管理中的意思为何?
答:
平衡计分卡的四个
角度 典型的平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个方面来衡量企业的业绩。顾名思义,它反映了如下多种平衡关系:短期和长期目标、财务和非财务指标、滞后和领先指标、外部和内部业绩
视角
。设计精良的平衡计分卡要在滞后指标(包括大部分财务指标)和领先指标(做得好就...
平衡计分卡的
优点有哪些
答:
平衡计分卡的
优点包括:一、全面性和综合性 平衡计分卡从财务、客户、内部业务过程以及学习和成长
四个
方面对企业进行了全面评估,克服了单一财务指标评估的局限性,为企业提供了更加全面的
视角
。企业不仅关注财务指标,还能够关注客户评价、内部运营优化以及员工的成长和学习,从而帮助企业实现整体的战略目标。
平衡计分卡
在中国企业为什么不能成功落地
答:
然而,平衡计分卡提供了一种全面的评价体系,它分别从财务、客户、内部流程和革新增长这
四个视角
向组织内各层次的人员(从高级管理层到一般雇员)传递公司的战略以及每一步骤中他们各自的使命,最终帮助组织达成其目标。
平衡计分卡的
主要目标就是为企业领导人的愿景,提供落实到战略,以至于每一个员工的...
公司金融分析工具与公司金融研究内容之间的关系。
答:
从政治(Politics)、经济(Economics)、社会(Society)、技术(Technology)
4个视角
分析构成企业组织的外部环境。
平衡计分卡
(BSC)不仅关注财务指标,而且在增加客户、业务流程、学习和成长几方面因素的基础上,使企业业绩评价趋于平衡和完善,利于组织的长期发展。价值创新计划(ERRC)在降低生产成本的同时...
绩效考核的方法有哪些
答:
(4)
平衡记分卡
平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长
四个
角度进行评价,并根据战略的要求给予各指标不同的权重,实现对企业的综合测评,从而使得管理者能整体把握和控制企业,最终实现企业的战略目标。三、描述法 (1)全
视角
考核法 全视角考核法(360°考核法),即上级、同事、下属...
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