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岗位工作量分析
如何评估
工作量
?
答:
岗位工作量化判定标准
岗位工作量化判定标准是根据岗位工作量、岗位工作结构和岗位工作强度来确定相应标准
,以此作为判断岗位设置是否充分以及岗位是否需要调整的依据。岗位工作量化判定标准如下: 1、岗位工作量标准 工作量百分比法:工作量饱满度=岗位有效工作时间/平均正常工作时间×100% 统计工作时间一般以日、周、月或年...
如何对
工作量
进行评估
答:
我们把工作分为日常性工作、阶段性和临时性工作划分
,日常性工作指每天重复做的工作,阶段性工作指每周/月/季/年做的工作,临时性工作指上级领导或相关部门临时安排或突发性的工作。我们可以把日常性工作量/总工作量作为衡量工作量是否饱和的一个指标,如果这个指标大于60%,那么该岗位是相对比较饱和的,...
员工
工作量
安排不合理?老是调整导致工作混乱?请看
工作分析
概述
答:
(2)工作内容分析:对工作任务、工作责任、工作关系与工作强度等事项的分析
。 (3)工作环境分析:对物理环境、安全环境、社会环境的分析。 (4)工作条件分析:对胜任该职位所必备的知识、必备的经验、必备的操作技能与必备的心理素质的分析。 当对上面的七个问题和四个方面的信息明晰后,关于工作分析的最终结果主要有如下...
岗位工作量
如何科学有效的测评?
答:
7、从终端,倒退回去,全部的工作量和工作权重。简单的是:举例:流水线上,每位同事,在一个小时的装配单元部分的件数,如果数量技巧的同事是,比如:每小时380个粽子的话。那么,这个工位的最熟练操作的工作量,就有了标准。如法炮制其他的逻辑推理的
岗位工作量
的计算。这是研究具体问题;发现针对的...
岗位
的定量
分析
该怎么做?
答:
华恒智信认为,
岗位分析
中其实更难的是岗位的定量分析,其步骤包括:(1)将
岗位工作
划分类别,即日常性的部门职能工作和阶段性的部门内部工作,或部门工作、公司项目;(2)对日常性的工作按照工作对象、内容、发生频次、单位工作时间、全年
工作量
、工作饱满度等进行分析;(3)对阶段性工作按照工作内容、...
工作岗位分析
的内容
答:
回答量:6 采纳率:0% 帮助的人:3126 我也去答题访问个人页 关注 展开全部
岗位分析
内容可分为实施主体和实施流程两个部分: (一)岗位分析的实施主体 岗位分析是对组织中的
工作岗位
进行分析,并制定工作说明书和岗位规范,因此在组织中涉及的范围比较广,因此,岗位分析绝不是人力资源部一个部门的事。岗位分...
岗位分析
的内容
答:
7、班长和主操对热力系统或机组运行方式的经济性、安全性进行分析。8、对本班发生过的事故、障碍、异常情况进行及时记录和分析。
分析岗位
的重要性 1、职位分析为人力资源规划提供了必要的信息,通过职位分析,可以科学地分析和判断企业内各岗位的
工作量
,为岗位的增减提供必要的信息。同时,职位分析对每个...
如何计算员工
工作量
答:
要计算员工的
工作量
,就要先看他的工作时间,比如8小时工作制,在8小时中他每小时应该完成的量,去掉一个小时打扫卫生和休息的时间,这样会很合理。
人员需求预测必须包括那三个方面
答:
人员需求预测必须包括以下三个方面:1. 现有
岗位
的
工作量分析
:了解现有岗位的工作内容、工作量大小、工作节奏等信息,以确定岗位是否需要增加人手,以及需要多少人力。2. 外部环境变化分析:关注行业动态、政策法规、市场竞争等因素,预测未来可能发生的变化,并根据这些变化调整人员需求。3. 内部战略调整:...
工作岗位分析
的作用
答:
其次,
工作岗位分析
可以为员工培训和发展提供方向。通过
分析岗位
的职责和要求,企业可以识别员工的不足之处,并制定相应的培训计划。这可以帮助员工提升技能和知识,更好地适应工作岗位,同时也可以为企业的未来发展提供人才保障。最后,工作岗位分析有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。通过分析岗位的
工作量
...
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