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岗位工作量分析
根据
岗位
的多少,岗位的
工作量
大小以及劳动者的工作效率来计算定员人数...
答:
【答案】:D ①按劳动效率定员。就是根据生产总量、员工的劳动效率,以及出勤率来核算定员人数。②按设备定员。就是根据机器设备需要开动的数量和开动班次、员工看管定额以及出勤率来计算定员人数。③按
岗位
定员。根据岗位的多少、岗位的
工作量
大小以及劳动者的工作效率来计算定员人数。④按比例定员。按照与...
如何在一家没有
岗位
描述的企业进行
工作分析
答:
由于工作的复杂性、多样性和劳动分工使
岗位
、部门和组织结构成为必然,不同的行业和不同的业务都影响着岗位、部门和组织结构的设置,对岗位、部门和组织结构的
分析
包括对岗位名称、岗位内容、部门名称、部门职能、
工作量
及相互关系等内容的分析;对工作主体员工的分析包括对员工年龄、性别、爱好、经验、知识...
人力资源管理的四定
工作
是指什么
答:
岗位管理是人力资源管理工作中基础的基础,只有“岗”定的合理才能达到“事事有人管”的目的,才能为招聘、培训、考核、激励、职业生涯规划等一系列人力资源管理工作的开展创造条件。3、定员。即“设什么岗、上什么人”。该项工作包含两个层面的含义:一是在岗位确定的基础上,根据
岗位工作量
的饱和程度...
我的
分析
能力比较强适合什么
工作
答:
公司在2003年开展了一次
工作分析
,但内容相对简单,实用价值不高。我们开展本次工作分析活动,主要目的是对各
岗位
的工作进行深入的研究与分析,重新定岗定编定责,构建考核标准体系、培训体系,完善薪酬发放制度。 1、进行岗位设计:在工作分析的基础上,确定各岗位的职责与工作任务,明确
工作量
,对岗位设定进行研究,重新定岗、定...
如何构建企业的人力资源规划体系?
答:
再对职务说明书中所描述的内容,首先评估有无疏漏是否完整、纵向横向是否保持良好衔接、授予的责任是否与所处的岗位相对应等,以确定是否有必要对职务说明书的内容进行适当调整;再进行
岗位分析
,评估其
工作量
大小,以确定此岗位所需的人数,分析整个管理组织架构所需的人数,就完成定岗定编。 只有明确职级、岗位,才能进行下...
综合管理
岗位
的个人
工作
计划
答:
也可以通过职位
分析
对每个
岗位
的
工作量
、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。 三、继续绩效评价体系的完善工作,并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,...
事业单位
岗位
设置
答:
(二)加强岗后聘用管理,建立能上能下的聘用考核机制。科学、合理的设置岗位是最基本的工作,但岗位设置后如何进行聘后管理才是重中之重。结合单位实际,对照岗位制定切实可以的考核机制,考核时应以工作业绩为主,并且充分考虑各
岗位工作量
,合理拉开差距,避免考核走过场,对考核合格人员继续聘任,连续2...
什么是人力资源管理的四定
工作
人力资源管理的四定工作是指什么_百度...
答:
岗位管理是人力资源管理工作中基础的基础,只有“岗”定的合理才能达到“事事有人管”的目的,才能为招聘、培训、考核、激励、职业生涯规划等一系列人力资源管理工作的开展创造条件。3、定员。即“设什么岗、上什么人”。 该项工作包含两个层面的含义:一是在岗位确定的基础上,根据
岗位工作量
的饱和程度...
企业对于人力资源管理需要做哪些
答:
要做好
工作分析
这项工作,重点要在岗位设置现状收集和分类、岗位职责调查分析、岗位工作的工作量调查三个模块下功夫:1. 岗位设置现状收集和分类模块对应产生“岗位设置现状调查表”。2. 岗位职责调查分析模块对应产生“岗位职责现状调查表”。3. 岗位工作的工作量调查模块对应产生“
岗位工作量
的调查表”、...
人力资源需求
分析
怎么做?
答:
所谓个量需求,则是指某一具体组织在某一具体阶段内对人力资源的需求量,同样可以按照数量、质量和结构来
分析
和划分。二、人力资源内部供给预测的方法 1.人员核查法,通过人员核查,可以了解员工的工作经历、技能、持有的证书、绩效、晋升潜力等方面的情况,可以帮助人力资源规划人员估计员工调换
工作岗位
及...
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