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从四个维度理解平衡记分卡
平衡计分卡
是否一定是
四个维度
?另外感觉有的维度似乎并不适合所有部门或...
答:
佐佳管理咨询公司认为首先
平衡计分卡
一定是
四个维度
是一个认识误区。目前国内一些管理咨询顾问鼓吹所谓“四个维度,四个平衡”误导了很多中国企业。平衡计分卡体系早已突破了传统的所谓“四个维度”,这种突破要归功于利益相关者理论对平衡计分卡质疑。
管控流程与组织架构如何通过
平衡计分卡
实现战略目标?
答:
第一章:
平衡计分卡
与管控流程、组织架构的融合 一、管控流程与架构的地位: 作为管控体系的核心组成部分,它们确保企业战略的有效实施二、平衡计分卡详解: 一种战略管理工具,用于衡量与驱动组织绩效的
四个维度
:财务、客户、内部流程和学习与成长三、设计实践: 通过平衡计分卡,构建以目标为导向的公司...
平衡计分卡
的
4个维度
不包括什么
答:
供应链维度。根据查询多特软件站官网显示,
平衡记分卡
的
四个维度
分别为财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度,不包括的是供应链维度。
下列关于
平衡计分卡
框架的
四个维度
的说法中,不正确的有( )。
答:
【答案】:A、C 财务
维度
解决“股东如何看待我们”这一类问题;顾客维度回答“顾客如何看待我们”的问题;内部业务流程维度着眼于企业的核心竞争力,解决“我们的优势是什么”的问题;学习和成长维度的目标是解决“我们是否能继续提高并创造价值”的问题。
平衡计分卡
中员工满意度属于
答:
属于“内部流程”
维度
。。
平衡计分卡
是一种管理工具,用于帮助组织全面评估和监控其业务表现。它将企业的战略目标转化为可量化的指标,将这些指标划分到
四个
主要维度中:财务、客户、内部流程和学习与成长。每个维度都代表了不同方面对组织成功的重要性。
平衡计分卡
要求企业
从四个维度
来建立评价指标,下列不属于内部管理维度的...
答:
【答案】:B
平衡计分卡
评价法要求
从四个
角度考察企业:①顾客角度——顾客如何看待企业;②内部角度——企业必须擅长什么;③创新与学习角度——企业能否继续提高并创造价值;④财务角度——企业如何满足股东。其中,内部角度的目标与指标包括:①内部反应速度;②运行质量;③运作成本等。B项属于创新与...
平衡计分卡
用来衡量企业业绩的
四个维度
是A财务B顾客C业绩排名D内部流程E...
答:
平衡计分卡
用来衡量企业业绩的
四个维度
是()A.财务 B.顾客 C.业绩排名 D.内部流程 E.学习与成长 参考答案:ABDE 平衡计分卡(thebalancescore-card,BSC)从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个方面来衡量绩效。
甲公司用
平衡计分卡
进行业绩考评,下列各种
维度
中,平衡计分卡需要考虑...
答:
【答案】:A、D 解析:
平衡计分卡
的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标
从四个维度
来考察企业的业绩,即财务维度、顾客维度、内部业务流程维度、学习与成长维度,这四个维度组成了平衡计分卡的框架,选项 A、 D 正确,选项 B、 C 错误。
用
平衡计分卡
建立企业绩效管理体系
答:
良好的组织目标要依靠
平衡计分卡
的概念从财务指标、内部经营管理过程、客户以及员工
四个维度
予以确定。以某企业为例,假如某年的战略目标确定为:以客户为导向,进一步提高市场占有率,增加收入,提高 GOP 率,提高客户满意度,吸引人才、留住人才、培养人才,建立高素质的员工队伍。则运用平衡计分卡确定的...
五维
平衡计分卡
是哪几
个维度
答:
基本的
平衡计分卡
框架包含财务 房原景吃全的知道 电购版|82022B8 京ICP证030173号-1 京网文【2013]094-983号 内部业务流程、学习与成长
四个维度
,这 四个维度层层推进,富有内在逻辑和因果 关系,不仅关注到财务业绩,还兼顾内部 业绩与外部业绩、长期目标和短期目标、 财务指标和非财务指标、结果指标...
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