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从四个维度理解平衡记分卡
平衡计分卡四个维度
分别是什么?
答:
平衡计分卡
有财务、客户、内部运营、学习与成长
四个维度
,藉着这四项维度的衡量,组织得以明确和严谨的手法来诠释其策略。四个维度的逻辑因果关系是如下:1、它一方面保留传统上衡量过去绩效的财务指标,并且兼顾了促成财务目标的绩效因素之衡量;2、在支持组织追求业绩之余,也监督组织的行为应兼顾学习与...
BSC是什么意思?
答:
但这并不是说BSC有问题,这个工具本身没有问题,有问题的是使用它的人对工具本身了解不够。平衡积分卡的基础核心就是一套能使高层管理者快速而全面地考察企业的业绩评价系统。
平衡计分卡
从财务、客户、内部业务流程、学习和创新
四个
角度来评价企业的业绩。财务指标是企业追求的结果,其他三个方面的指标(...
平衡计分卡
的概念
答:
平衡计分卡
(BSC)是一种绩效评估工具,它通过将组织的战略分解为可量化的指标和目标,从而在财务、客户、内部运营、学习与成长
四个
关键
维度
上实现组织的战略引导。这一工具旨在确保企业的战略能够得到有效执行,并被认为是加强战略执行力的关键管理工具。平衡计分卡的核心特点包括:1. 它是一个基于系统...
平衡计分卡
课程
答:
关于平衡计复分卡国内外都已制经有很多研究,
平衡计分卡
主要是通过财务、顾客、内部运营、学习和成长等指标来进行绩效考核和公司战略管理,如果要设计一个企业的平衡计分卡,最好找一个在经营管理上不是很完善的企业,这样发现的问题多,创新点也多!~ 『伍』 分析平衡计分卡的
四个
层次的内容 本题参考答案: 平衡...
旅游服务及时率属于
平衡计分卡
什么
维度
答:
平衡计分卡
的
四个维度
:一、财务面:财务性指标是一般企业常用于绩效评估的传统指标。财务性绩效指标可显示出企业的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果(如利润)的改善作出贡献。但是,不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利。非财务性绩效指标(如质量、生产时间、生产率和新产品等)的改善...
平衡计分卡
的功能有哪些
答:
(三)注重团队合作,防止企业管理机能失调。团队精神是一个企业文化的集中表现,
平衡计分卡
通过对企业各要素的组合,让管理者能同时考虑企业各职能部门在企业整体中的不同作用与功能,使他们认识到某一领域的工作改进可能是以其他领域的退步为代价换来的,促使企业管理部门考虑决策时要从企业出发,慎重选择...
如何构建科学,合理的绩效管理体系
答:
对于
平衡计分卡
这种考核方法,可以省略考核
维度
选择这一步,因为平衡计分卡要考核的维度已经是确定的了。(2)绩效指标的设计绩效指标是指从哪些具体方面对工作绩效进行衡量或评价。绩效指标的设计要遵循SMART原则。通常,绩效指标的设定都采用从上到下分解的方法。KPI的考核维度、目标管理的目标、平衡计分卡的
四个
方面都...
绩效管理体系设计的六个环节分别是什么?
答:
通常,绩效指标的设定都采用从上到下分解的方法。KPI的考核
维度
、目标管理的目标、
平衡计分卡
的
四个
方面都可以作为绩效考核指标分解的起始基础。 相应绩效标准的设定 绩效标准是指对应于每一项绩效指标,工作绩效应达到的水平。 绩效标准的设定应遵循两条基本原则:量化、适度。 量化是指对于能够设置定量标准的指标,要设...
平衡计分卡
名词解释
答:
将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系,并据此进行绩效管理的方法。
平衡计分卡
的四个维度:平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标
从四个维度
来考查企业的业绩,即财务、顾客、内部业务流程、学习与成长,这四个维度组成了平衡计分卡的框架。
平衡计分卡
和战略管理的关系是怎样的
答:
要科学评价分析企业组织内部的优势与劣势、资源保证、实现目标的能力,以建立起相对于竞争对手的优势。(二)以
平衡计分卡四个维度
为基础的战略制定过程战略的制订应该
从平衡计分卡
的四个方面来进行统筹考虑。企业在确定了明晰的战略后,要对其进行相应的宣传,这样做的目的是使企业各部门以及所有员工都能够...
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