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从四个维度理解平衡记分卡
谁能给我一个管理学里面
平衡计分卡
如何运用的详细案例?越详细越好...
答:
中外运敦豪的
平衡计分卡
架构并不完整 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标
从四个
层面来考察企业的业绩,即:财务、客户、内部业务流程、学习与成长。这四个层面组成了平衡计分卡的框架,而中外运敦豪的平衡计分卡在表面上只能看到三
个维度
,但实质上只涉及到平衡计分卡的两个层面,缺少“内...
平衡计分卡
研究综述
答:
平衡计分卡
的基本设计理念与应用浅析 廖晓慧 李宏 摘要:随着平衡计分卡(BSC)在中国的不断扩展,就其应用实践来看,存在着对BSC的基本设计理念认识不足的问题,从而导致BSC并没有作为"一个具有很高价值的战略实施工具"发挥其所应该发挥的作用.因此,从设计理念的角度重新审视BSC,对于提高我们对其充分认识与有效运用是不无...
平衡计分卡
对企业战略管理有什么帮助?
答:
(一)财务指标与非财务指标的平衡
平衡计分卡
是从财务、客户、内部业务流程及学习与成长
四个维度
全面地评价企业,其非财务指标占有比较大的比例,可以全面地描述企业绩效,体现了财务指标与非财务指标的平衡。(二)短期指标与长期指标的平衡平衡计分卡从企业的长期目标入手,将企业长期指标逐步分解为短期目标,实现了企业战略...
常用的绩效考核方法有哪些
答:
文章提出,不能只从财务指标来评价一家企业的业绩,而应从财务、客户、内部业务流程以及学习与发展
四个维度
来评价企业业绩。\x0d\x0a
平衡计分卡
最初作为一种综合的战略绩效管理及评价工具,在10年的时间里,平衡计分卡在理论方面有了极大的发展,在实践领域也得到了越来越多公司的认可。被哈佛工商杂志誉为75种...
平衡计分卡
在企业战略绩效管理中的应用
答:
它与传统式的绩效管理系统对比,体现出的新特征主要有:将个人目标和部门目标同企业的战略发展相统一;财务指标和非财务指标、短期目标和长期目标之间的平衡;重视过程管理以及目标管理。 二、应用
平衡计分卡
的的意义 BSC系统考虑企业业绩驱动因素,打破了单一使用财务指标衡量业绩的方法,加入了未来驱动因素、内部经营管理...
什么是双
计分
管理?双积分管理和综合
平衡
积分卡管理的区别是什么?结果导 ...
答:
平衡计分卡
专注于绩效管理领域本身,通过财务、客户、运营、成长
四个维度
,完成组织年度绩效目标的逐层分解与细化,最终所有的分解成果全部用于推导绩效考核指标或专项任务,服务于绩效管理工作开展。所谓双积分管理,包括单位积分、个人积分两部分。单位积分的额度与组织上一年度的绩效评定结果直接挂钩,可以看...
如何建立企业KPI管理系统
答:
经过第一步我们就对企业的战略体系有了充分的把握,而绩效管理正是企业实现战略目标的有力抓手。第二步分解重点工作 用
平衡计分卡
的方法从财务、客户、内部运营、学习与成长
四个维度
进行重点工作的分解,平衡计分卡的四个维度是有其内在逻辑关系的。一个企业组织除非是从事公益性事业的组织之外都是为了最...
绩效管理体系的构造方面
答:
第二步分解重点工作,用
平衡计分卡
的方法从财务、客户、内部运营、学习与成长
四个维度
进行重点工作的分解,平衡计分卡的四个维度是有其内在逻辑关系的。一个企业组织除非是从事公益性事业的组织之外都是为了最求财务收益的,而财务收益是由谁来创造的哪,那就是客户,如何赢得客户必须靠良好的内部运营,而企业不断地...
绩效管理体系的构造方面
答:
战略地图绘制的思路就是用价值树模型的分解方法采用层层剖析的方法,将企业的战略目标(当然也可以是KPI指标,通常在这个阶段KPI指标还没有提炼出来,所以就用战略目标来描述企业的战略地图)按照从上到下,依次按照:财务、客户、内部运营、学习成长
四个维度
的逻辑关系进行层层分解。战略地图把一个企业
平衡计分卡
上的不同的...
绩效管理的方法有哪些
答:
四、BSC
平衡记分卡
平衡计分卡
被誉为“75年来最伟大的管理工具”,已广泛应用。该计划最初的动机是认为现有的以财务会计计量为基础的绩效计量方法变得越来越模糊,目的在于找出超越传统以财务计量为主的绩效衡量模式,以使组织的“战略”能够转变为“行动”。该研究包括制造业、服务业、重工业和技术行业...
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