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从四个维度理解平衡记分卡
平衡计分卡
和战略管理的关系是怎样的
答:
要科学评价分析企业组织内部的优势与劣势、资源保证、实现目标的能力,以建立起相对于竞争对手的优势。(二)以
平衡计分卡四个维度
为基础的战略制定过程战略的制订应该
从平衡计分卡
的四个方面来进行统筹考虑。企业在确定了明晰的战略后,要对其进行相应的宣传,这样做的目的是使企业各部门以及所有员工都能够...
平衡
积分卡的
四个维度
不包括哪些
答:
平衡积分卡的
四个维度
不包括供应链维度。
平衡计分卡
简介:BSC即平衡计分卡,是常见的绩效考核方式之一,平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。根据解释,平衡计主要是通过图、卡、表来实现战略的规划,平衡计分...
请简要描述“
平衡计分卡
”方法的一般思路?
答:
四、实施监控和评估。通过收集数据、分析实际业绩与目标的差距,对
平衡计分卡
的实施情况进行监控和评估。这有助于组织及时发现问题、调整策略,并确保组织的战略目标得以实现。平衡计分卡方法的核心在于通过设定明确的战略目标,构建一
个
平衡的多
维度
评价指标体系,对组织的财务、客户、内部流程以及学习与成长...
平衡计分卡
是否一定是
四个维度
?
答:
四个维度
并不能完全、充分地描述、解释企业的战略”。为了验证从利益相关者角度描述、管理企业战略的重要性,利益相关者推崇者们还列举了案例:被号称应用四个维度的
平衡计分卡
经典案例公司——可口可乐公司,在1999年几乎与其主要的利益相关者群体——消费者、零售商、装瓶者、定规者、股东、经理及员工...
平衡计分卡
的
四个维度
不包括
答:
平衡计分卡
的
四个维度
不包括供应链维度 平衡计分卡是常见的绩效考核方式之一,是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系,藉着这四项指标的衡量,组织得以明确和严谨的手法来诠释其策略,它一方面保留传统上衡量过去绩效的财务指标...
单选】
平衡计分卡
的
四个维度
不包括
答:
平衡计分卡
的
四个维度
不包括(A)A. 供给链维度 B. 财务维度 C. 客户维度 D. 部业务流程维度 平衡计分卡的四个维度包括财务,客户,内部流程和学习与成长,而绝对不包括人力资源管理,因为人力资源管理不是平衡计分卡的核心维度,它是围绕财务、客户、内部流程和学习与成长而建立起来的一个完整系统...
下列各项中,属于
平衡计分卡
法测评
维度
的有()。
答:
【答案】:答案:ABCE 解析:
平衡记分卡
的
四个维度
:财务面、客户面、内部营运面、学习与成长面。
平衡计分卡四个维度
不包括什么
答:
平衡计分卡四个维度
不包括供应链维度。1.产品维度:记录供应链中涉及的不同产品信息,包括产品名称、规格、型号、品牌、生产日期等。这些信息可以帮助实现库存管理、产品追溯等功能。2.供应商维度:记录供应链中的各个供应商信息,包括供应商名称、联系方式、地理位置、评价等。这些信息可以帮助选择合适的...
平衡计分卡
外部与内部的平衡的内容有什么
答:
平衡计分卡
外部与内部的平衡的内容:外部评价指标和内部评价指标的平衡,其中,外部评价指标包括股东和客户对企业的评价等,内部评价指标包括内部经营过程、新技术学习等。平衡计分卡是采用多重指标、从多个
维度
或层面对企业或分部进行绩效评价的一种系统化的方法。从财务、客户、内部运营、学习与成长
四个
...
平衡计分
法是什么?
答:
平衡计分卡
的特点 1、财务指标和非财务指标的平衡。企业考核的一般是财务指标,而对非财务指标(客户、内部经营、学习与成长)的考核很少,即使有对非财务指标的考核,也多是定性的说明,缺乏量化和系统性的考核,而
平衡记分卡
是
从四个维度
全面的考察企业,实现了绩效考核过程中财务指标与非财务指标之间的...
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