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从四个维度理解平衡记分卡
平衡计分卡
的
四个维度
分别是()。
答:
平衡计分卡
的
四个维度
分别是()。A.财务 B.顾客 C.内部经营 D.学习与成长 正确答案:ABCD
请简要描述“
平衡计分卡
”方法的一般思路?
答:
四、实施监控和评估。通过收集数据、分析实际业绩与目标的差距,对
平衡计分卡
的实施情况进行监控和评估。这有助于组织及时发现问题、调整策略,并确保组织的战略目标得以实现。平衡计分卡方法的核心在于通过设定明确的战略目标,构建一
个
平衡的多
维度
评价指标体系,对组织的财务、客户、内部流程以及学习与成长...
甲公司用
平衡计分卡
进行业绩考评,下列各种
维度
中,平衡计分卡需要考虑...
答:
【答案】:A、D
平衡计分卡
的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标
从四个维度
来考察企业的业绩,即财务维度、顾客维度、内部业务流程维度、学习与成长维度,因此选项A、D正确。
平衡计分卡
外部与内部的平衡的内容有什么
答:
平衡计分卡
外部与内部的平衡的内容:外部评价指标和内部评价指标的平衡,其中,外部评价指标包括股东和客户对企业的评价等,内部评价指标包括内部经营过程、新技术学习等。平衡计分卡是采用多重指标、从多个
维度
或层面对企业或分部进行绩效评价的一种系统化的方法。从财务、客户、内部运营、学习与成长
四个
...
推广活动次数属于
平衡计分卡
的什么
维度
答:
归类为
平衡计分卡
中的流程维度。在平衡计分卡的
四个维度
中,推广活动次数更相关于内部业务流程维度,这一维度关注组织内部的关键业务流程,包括提供产品或服务的过程,推广活动次数反映了组织在推广和营销方面的活动频率和效果,是评估内部业务流程绩效的一项指标。
平衡计分卡
外部与内部的平衡的内容有什么
答:
平衡计分卡
外部与内部的平衡的内容:外部评价指标和内部评价指标的平衡,其中,外部评价指标包括股东和客户对企业的评价等,内部评价指标包括内部经营过程、新技术学习等。平衡计分卡是采用多重指标、从多个
维度
或层面对企业或分部进行绩效评价的一种系统化的方法。从财务、客户、内部运营、学习与成长
四个
...
平衡记分卡
与战略相整合的三个原则
答:
结果计量指标与业绩动因相关联;与财务指标挂钩。
平衡计分卡
是采用多重指标、从多个
维度
或层面对企业或分部进行绩效评价的一种系统化的方法。平衡计分卡的理论基础是:利润最大化是短期的,企业应体现战略目标,致力于追求未来的核心竞争力。一个完整的平衡计分卡将对企业的业绩评价分成四类指标:财务效益...
下列各项中,属于
平衡计分卡
优点的有( )。
答:
【答案】:A、B、C
平衡计分卡
优点:(1)战略目标逐层分解并转化为被评价对象的绩效指标和行动方案,使整个组织行动协调一致;(2)从财务、客户、内部业务流程、学习与成长
四个维度
确定绩效指标,使绩效评价更为全面完整;(3)将学习与成长作为一个维度,注重员工的发展要求和组织资本、信息资本等...
平衡计分卡
的6
个维度
答:
大家也都知道BSC
平衡计分卡
,以前提出来的是有
4个维度
,但是最近要写论文,老师说的最新的一位学者,也是国外的,在原先的维度上面新加了2个维度,(员工满意度和社区与环境),但是我... 大家也都知道BSC平衡计分卡,以前提出来的是有4个维度,但是最近要写论文,老师说的最新的一位学者,也是国外的,在原先的维度上面新...
BSC是什么意思
答:
平衡计分卡
(The Balanced ScoreCard,简称BSC),就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。平衡计分卡于20世纪90年代初由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)和诺朗诺顿研究所所长(Nolan Norton Institute)、美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维·诺顿(David Norton)所从事的“未来组织绩效...
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