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平衡计分卡是否一定是四个维度?另外感觉有的维度似乎并不适合所有部门或关系不大
诸如财务维度之于职能部门。是否所有部门、业务室(生产班组)及岗位的平衡计分卡都必须是四个维度?
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推荐答案 2011-02-26
佐佳管理咨询公司认为首先平衡计分卡一定是四个维度是一个认识误区。目前国内一些管理咨询顾问鼓吹所谓“四个维度,四个平衡”误导了很多中国企业。平衡计分卡体系早已突破了传统的所谓“四个维度”,这种突破要归功于利益相关者理论对平衡计分卡质疑。
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第1个回答 2011-02-25
四个维度主要是站在企业战略的角度来解释的,对于部分业务部门比如销售在财务维度上有所体现,其他辅助性部门可以不考虑财务维度,在其他维度上做好并与公司战略维度接轨即可。
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平衡计分卡的四个维度
的逻辑因果
关系
是什么
答:
平衡计分卡有财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度
,藉着这四项维度的衡量,组织得以明确和严谨的手法来诠释其策略。四个维度的逻辑因果关系是如下:1、它一方面保留传统上衡量过去绩效的财务指标,并且兼顾了促成财务目标的绩效因素之衡量;2、在支持组织追求业绩之余,也监督组织的行为应兼顾学习与成...
平衡计分卡的四个维度
是什么?
答:
平衡计分卡的四个维度是:财务维度、客户维度、内部业务维度、学习和成长维度
。平衡计分卡是一种常用的战略管理工具,其四个维度共同构成了公司的战略框架。1. 财务维度是平衡计分卡的核心,主要关注企业的财务状况和业绩表现。这一维度衡量企业的盈利能力、资产规模、成本控制等关键财务指标,以评估企业的...
平衡
积分
卡的四个维度
是
答:
四个维度之间的关系:
1、财务维度是平衡计分卡的核心:它反映了企业的经济和财务状况,但同时也需要与其它维度相互关联
。财务指标的实现需要依托于客户维度的指标销售额和市场份额等,而客户维度的指标又需要通过内部运营维度和学习与成长维度的指标来支撑和推动。2、客户维度是平衡计分卡的重要方面:客户维...
什么叫
平衡计分卡
它有哪些
维度
什么是平衡计分卡名词解释
答:
1、平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度
,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。2、设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。3、因此,人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的...
简单阐述
平衡计分卡
中
4个维度
间
的关系?
答:
平衡记分卡的四个
层面:财务面、客户面、内部营运面、学习与成长面。1、平衡记分卡的发展过程中特别强调描述策略背后的因果关系,借客户面、内部营运面、学习与成长面评估指标的完成而达到最终的财务目标。2、建立平衡记分卡的顺序,通常是在先制定财务和客户方面的目标与指标后,才制定企业内部流程面的...
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