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目标管理过程
试述学校
目标管理的过程
答:
2、要重视检查工作,
目标管理
实施到一定阶段,必须有检查、有验收,确保其顺利实施。领导对实施情况的检查,可以采取自下而上的汇报--反馈形式,也可以采取直接深入自上而下的方式进行,对反映的问题一定耐心倾听、积极鼓励、正确引导。依据情况变化也可以及时调整目标方案。3、做好调控工作,目标实施
过程
中...
简述
目标管理的
思想和实施
过程
答:
三、过程监控:
目标管理
并不意味着放任自流,相反,企业需要定期对员工的工作进行监控,以确保他们按照预期的方向前进。这可能需要定期的会议、反馈和指导。四、评估和调整:在目标完成之后,需要进行评估,以确定目标的达成情况。如果发现目标设定过高或过低,或者员工在实现目标
的过程
中遇到了困难,企业需要...
目标管理的过程
分为三个阶段
答:
目标管理强调员工的自主、自治和自觉,一切用结果说话,但这并不意味着管理者可以放手不管,因为目标管理是系统性管理方式,一个环节出现失误,就可能影响全局的绩效。因此在实施
目标管理的过程
中,管理者的监测和矫正更是必不可少的。这便要求管理者对下属的工作情况进行定期检查,定期向下属通报整个部门的...
目标管理的
基本思想是什么?它要经过哪些
过程
?
答:
l、重视人的因素.
目标管理
是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度.在这一制度下,上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持,下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的.2、建立目标锁链与目标体系.目标管理通过专门设计
的过程
,将组织的整体目标...
目标管理的
5个步骤
答:
目标管理的
5个步骤如下:目标管理是一种管理方法,旨在确保组织和个人实现其目标。它是一个系统性
的过程
,需要明确的目标、可行的计划、良好的执行和有效的监控。目标管理的五个步骤如下:制定目标 制定目标是目标管理的第一步,它需要确定组织或个人的长期和短期目标。这些目标应该是具体、可衡量、可达成...
目标管理过程
包括哪些环节?各环节的要点是什么?
答:
(2) 组织总目标的层次展开 将已设定的组织总目标按照组织架构进行纵向与横向的分解是
目标管理
过程中最为关键的一步。具体来说:① 将组织总目标按组织体系层次和部门逐步展开,直至每一个组织成员。这一个展开
的过程
是所谓的自上而下的过程,但这一过程只是上级给下级的一个初步的推荐目标,不是最后的...
试述
目标管理的
基本
过程
和特征。
答:
(四)、
目标
内容(每项目标应包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面的内容。)二、目标执行---(一)、目标执行
过程
中应注意事项(总结起来是:目标监督人应充分授权、及时跟进并提供帮助和指导;目标执行人应主动汇报。)(二)、目标执行中的问题处理(列出了可能出现的问题,并提出了相应...
目标管理的
实施
过程
答:
也就是说,下属人员承担为自己设置具体的个人绩效
目标的
责任、并具有同他们的上级领导人一起检查这些目标的责任。每个人因此对他所在部门的贡献就变得非常明确。尤其重要的是,
管理
人员要努力吸引下属人员对照预先设立的目标来评价业绩,积极参加评价
过程
,用这种鼓励自我评价和自我发展的方法,...
目标管理的
实施
过程
是什么?
答:
目标管理
属于企业计划范畴内。目标管理是指管理者用工作目标来管理部下,而不是用手段等官僚作风管理下属。主要实施
过程
:目标制定→目标实施(目标控制)→成果评价。这是企业目标实施的主要过程,其中还有更复杂的要求。详细的为1.设定企业目标,2.制定完成企业目标的具体措施,3.各部门根据企业目标和措施...
如何进行
目标管理
?
答:
进行
目标管理
时,一般按照四个程序:1、确定目标,即企业根据企业发展的实际需要和未来所要达到的愿景而确立的发展方向或所要达到的预期效果;2、执行计划,即企业为实现自己的目标而制定的完成该目标的一些步骤、部署和行动方案等;3、过程检核,即企业在实现目标而执行计划
的过程
中而进行的自我监督、检查...
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