它通过设定明确的目标，使员工能够自我驱动，自我管理，自主解决问题，以达到提高效率，提升工作质量的目的。实施目标管理通常包括以下几个步骤：
一、目标设定：首先，企业需要与员工共同确定目标。这些目标应该具有明确性，可衡量性，现实性，和时限性。企业可能会为员工提供一定的灵活性，以适应员工的个人需求和工作性质。
二、责任分配：设定目标的同时，也需要为员工分配相应的责任和权力，以确保他们能够自主地完成任务。这可能包括提供必要的资源、培训，以及解决问题的权力。
三、过程监控：目标管理并不意味着放任自流，相反，企业需要定期对员工的工作进行监控，以确保他们按照预期的方向前进。这可能需要定期的会议、反馈和指导。
四、评估和调整：在目标完成之后，需要进行评估，以确定目标的达成情况。如果发现目标设定过高或过低，或者员工在实现目标的过程中遇到了困难，企业需要及时进行调整。评估的结果应该反馈给员工，以便他们在未来的工作中做出更好的决策。
五、奖励和激励：根据评估结果，对完成目标的员工进行奖励和激励。这可以是物质的（如奖金），也可以是精神的（如表扬和晋升）。
六、持续改进：目标管理不是一个一次性的过程，而是一个持续的过程。企业需要定期回顾和更新目标，以适应变化的环境和需求。
总的来说，目标管理的核心思想是通过让员工参与设定自己的目标，使他们更有可能对自己的工作产生热情和责任感。同时，这种自我驱动的管理方式也能够提高员工的自我管理能力，增强他们的自我效能感，从而提升整体的工作效率和效果。这种方法对于任何需要团队合作和自主解决问题的组织来说都是非常有价值的。