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目标管理过程
目标管理的
四个步骤? 我要正确答案
答:
(四)检查和评价。对各级目标的完成情况,要事先规定出期限,定期进行检查。检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查。检查的依据就是事先确定的目标。对于最终结果,应当根据目标进行评价,并根据评价结果进行奖罚。经过评价,使得
目标管理
进入下一轮循环
过程
。
目标管理的
实施分为哪三个阶段?
答:
目标管理强调员工的自主、自治和自觉,一切用结果说话,但这并不意味着管理者可以放手不管,因为目标管理是系统性管理方式,一个环节出现失误,就可能影响全局的绩效。因此在实施
目标管理的过程
中,管理者的监测和矫正更是必不可少的。这便要求管理者对下属的工作情况进行定期检查,定期向下属通报整个部门的...
目标管理
计划的典型步骤有哪些
答:
(四)检查和评价。对各级目标的完成情况,要事先规定出期限,定期进行检查。检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查。检查的依据就是事先确定的目标。对于最终结果,应当根据目标进行评价,并根据评价结果进行奖罚。经过评价,使得
目标管理
进入下一轮循环
过程
。
目标管理
计划怎么写?
答:
要知道:一个由数百人、数千人的个人行动所构成的公司,经不起其中1%或2%的行动偏离
目标的
。光有监督也不行,还必须有指导,指导的目的在于实现途径的引导、思想情绪的疏导、不佳行为的训导、偏执行为的劝导、知识能力的教导。一句话,就是要最大限度地挖掘潜力、激发热情,使
管理过程
、人员、方法和...
目标管理的
四个步骤
答:
由于各个组织活动的性质不同,
目标管理的
步骤可以不完全一样,但一般来说,可以分为以下四步。(一)建立一套完整的目标体系。实行目标管理,首先要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的,然后由上而下地逐级确定目标。上下级的目标之间通常是一种 “目的一手段”的关系;某...
目标管理的
做法分几个阶段?
答:
目标管理强调员工的自主、自治和自觉,一切用结果说话,但这并不意味着管理者可以放手不管,因为目标管理是系统性管理方式,一个环节出现失误,就可能影响全局的绩效。因此在实施
目标管理的过程
中,管理者的监测和矫正更是必不可少的。这便要求管理者对下属的工作情况进行定期检查,定期向下属通报整个部门的...
目标管理的
程序是什么?
答:
④上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。分目标制定后,要授予下级相应的资源配置的权力,实现权责利的统一。由下级写成书面协议,编制目标记录卡片,整个组织汇总所有资料后,绘制出目标图。2.实现
目标过程的
管理
目标管理
重视结果,强调自主,自治和自觉。并不等于领导可以...
目标管理的
八步骤
答:
企业经营战略为首,没有战略就没有发展。
目标管理
首要的是目标的制定,而这个目标必须围绕战略需要进行科学设定。从战略到目标是一个从意图到明确
的过程
,没有这个过程,战略只能是一种意图、只能是一种打算,在一定程度上没有目标支撑的战略也只能是设想。有了目标,战略就有了清晰的目的和方向。因此,...
实施
目标管理的
基本程序
答:
目标管理的
基本程序 目标管理的具体做法分三个阶段:第一阶段为目标的设置;第二阶段为实现
目标过程
的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果。1.目标的设置 这是目标管理最重要的阶段,第一阶段可以细分为四个步骤:①高层管理预定目标,这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出,再同下级...
目标管理
理论的实施
过程
答:
在企业组织中,为实现目标所需做的准备工作包括:对经费的分配、人员的配备、技术资料、工艺装备、原材料、燃料、动力、劳动定额、设备检修以及技术组织措施和生产调度工作等。制定衡量目标的标准在
目标管理的
具体实施
过程
中,起决定性的工作是确定合适的组织整体目标以及正确确定下属人员的工作目标。1、目标...
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