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目标管理过程
监督
目标
完成
过程
的步骤
答:
监督目标完成
过程
的步骤如下:1、目标设定, 建立一套完整的目标体系。实行
目标管理
,首先要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的,然后由上而下地逐级确定目标。上下级的目标之间通常是一种 “目的一手段”的关系;某一级的目标,需要用一定的手段来实现,这些手段就成为下...
如何进行
目标管理
?
答:
\x0d\x0a进行
目标管理
时,一般按照四个程序:1、确定目标,即企业根据企业发展的实际需要和未来所要达到的愿景而确立的发展方向或所要达到的预期效果;2、执行计划,即企业为实现自己的目标而制定的完成该目标的一些步骤、部署和行动方案等;3、过程检核,即企业在实现目标而执行计划
的过程
中而进行的...
什么是
目标管理
?如何进行目标管理?
答:
③强调根据目标进行系统整体管理,使
管理过程
、人员、方法和工作安排都围绕目标运行;④强调发挥人的积极性、主动性和创造性,按照目标要求实行自主管理和自我控制,以提高适应环境为化的应变能力;⑤强调根据目标成果来考核管理绩效,以保证管理活动获得满意的效果。
目标管理的
具体做法分三个阶段:第一阶段为...
不属于
目标管理
基本流程的环节是( )。
答:
④上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。分目标制定后,要授予下级相应的资源配置的权力,实现权责利的统一。由下级写成书面协议,编制目标记录卡片,整个组织汇总所有资料后,绘制出目标图。2.实现
目标过程的
管理
目标管理
重视结果,强调自主,自治和自觉。并不等于领导可以...
怎样实施
目标管理
?
答:
4、检查和评价。对各级目标的完成情况,要事先规定出期限,定期进行检查。检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查。检查的依据就是事先确定的目标。对于最终结果,应当根据目标进行评价,并根据评价结果进行奖罚。经过评价,使得
目标管理
进入下一轮循环
过程
。
【管理学】
目标管理
答:
目标管理的
一大特点在于其
管理过程
实现自我控制。目标体系组织实施过程中,组织的各个部门,各个成员明确了自身的目标,明确自己的职权,职责和工作的具体任务,可以通过比较实际结果和目标来评估自己的绩效,以便做迸一步改善,在工作中实现自我控制。用自我控制的管理代替上级主管压制性的管理,能充分发挥组织成员工作的聪明才智...
目标设立是
目标管理的
重要
过程
,在此过程中应注意哪些问题?
答:
2、目标不能太低,轻易达到目标不能使企业与员工真正进步与成长。3、设置
目标的
标准是:跳一跳,够得着。也就是要分析评估,通过部门员工的努力才可以达到目标。二、目标设置要分层:1、首先要有公司总体目标,例如,利润多少万,产值多少万,销量多少万,无重大安全事故、质量事故,
管理
上建立哪些系统等...
目标设立是
目标管理的
重要
过程
,在此过程中应注意哪些问题?
答:
2、目标不能太低,轻易达到目标不能使企业与员工真正进步与成长。3、设置
目标的
标准是:跳一跳,够得着。也就是要分析评估,通过部门员工的努力才可以达到目标。二、目标设置要分层:1、首先要有公司总体目标,例如,利润多少万,产值多少万,销量多少万,无重大安全事故、质量事故,
管理
上建立哪些系统等...
根据
目标管理的
基本思想和目标管理实施
的过程
,请分析
答:
④没有鼓励下属自我管理、自我控制。⑤考核和奖酬机构没有制度化,仅停留在口头上,对下属无相应的激励和制约作用。(3)为了更好地实施
目标管理
,刘总必须遵循科学的工作程序,并且注意实施中的一些具体方式:①要有一套完整的目标体系。目标的制订必须是一个上下级反复协商
的过程
。不是由上级独自决定的。
什么是
目标管理
答:
目标管理
是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。一方面强调完成目标,实现工作成果;...
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