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目标管理过程
什么是
目标管理
?
答:
③强调根据目标进行系统整体管理,使
管理过程
、人员、方法和工作安排都围绕目标运行;④强调发挥人的积极性、主动性和创造性,按照目标要求实行自主管理和自我控制,以提高适应环境为化的应变能力;⑤强调根据目标成果来考核管理绩效,以保证管理活动获得满意的效果。
目标管理的
具体做法分三个阶段:第一阶段为...
根据
目标管理的
基本思想和目标管理实施
的过程
,请分析?
答:
④没有鼓励下属自我管理、自我控制。⑤考核和奖酬机构没有制度化,仅停留在口头上,对下属无相应的激励和制约作用。(3)为了更好地实施
目标管理
,刘总必须遵循科学的工作程序,并且注意实施中的一些具体方式:①要有一套完整的目标体系。目标的制订必须是一个上下级反复协商
的过程
。不是由上级独自决定的。
目标管理的
程序不包括
答:
④上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。分目标制定后,要授予下级相应的资源配置的权力,实现权责利的统一。由下级写成书面协议,编制目标记录卡片,整个组织汇总所有资料后,绘制出目标图。 2.实现
目标过程的
管理
目标管理
重视结果,强调自主,自治和自觉。并不等于领导可以...
从行为上看,
目标管理
是一种程序和
过程
对吗?
答:
是的。
目标管理
是一种程序或
过程
,使管理者和员工一起协商,根据部门的使命确定一定时期内的部门目标,由部门目标决定员工的责任和子目标,并把这些目标作为部门运行、评估和奖励的标准。企业的目标应该随着外部环境的变化而及时进行调整与修正,使其适应外部环境,更好的实现组织的宗旨。这就是确定企业目标...
如何进行
目标管理
答:
目标管理
是以目标为中心的,无论上下级,都得围绕企业目标做文章。一、要求上级:高瞻远瞩,决策迅速而正确,一开始就走在正确的道路上;对下级信任放权,全力支持,并给予每个员工建功立业的平等机会;开沟犁地,不是把自己的英明决策强加于人,而是让每个人都能做出明智的决策;绝不越俎代庖,给予员工...
什么是目标及
目标管理
答:
③强调根据目标进行系统整体管理,使
管理过程
、人员、方法和工作安排都围绕目标运行;④强调发挥人的积极性、主动性和创造性,按照目标要求实行自主管理和自我控制,以提高适应环境为化的应变能力;⑤强调根据目标成果来考核管理绩效,以保证管理活动获得满意的效果。
目标管理的
具体做法分三个阶段:第一阶段为...
目标管理
名词解释
答:
目标管理
是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出,被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标,实现工作成果;另一方面重视人的作用,强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和...
目标管理的
内容有哪些?
答:
普遍地培养人们参与管理的意识,认识到自己是既定目标下的成员,诱导人们为实现目标积极行动,努力实现自己制定的个人目标,从而实现部门单位目标,进而实现组织的整体目标。必须有有效的考核办法相配合。考核、评估、验收目标执行情况,是
目标管理的
关键环节。缺乏考评,目标管理就缺乏反馈
过程
,目标管理的目的即...
管理的过程
包括哪六个环节?
答:
管理
:是指以管理主体,有效组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空),借助管理手段,完成该组织
目标的过程
。(1)管理主体是一个组织,这个组织可能是国家,可以是一个单位;也可能是一个正式组织或非正式组织。(2)管理主体包含5个方面的要素:人(决策者、执行者、监督者)、财(资金)、...
目标管理
是以什么 为中心,被管理者自主控制达标
过程
答:
这样,就可以更有效地把全体员工的力量和才能集中起来,提高企业工作成果。2.强调职工参与。
目标管理
非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流。通过协商,加深对目标的了解,消除上下级之间的意见分歧,取得上下目标的统一。由于目标管理吸收了企业全体人员参与目标管理实施
的全过程
,尊重职工的个人意志和...
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