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对企业文化及岗位主要胜任能力认识
胜任
力模型的意义
答:
因此,企业的成功被认为取决于三大基石的建立:一是组织中领导层的
能力
;二是组织中员工的能力;三是
企业文化
能否培育能力并使之最大化。 总之,胜任力/能力模型概念的引入为在企业内营造核心竞争力提供了一套可遵循的操作方法。一、胜任力模型开发 目前,企业日益重视
对胜任
特征进行科学系统的管理,开发企业自身的“人员...
求职时怎么谈认可对方公司的
企业文化
?
答:
其实,
企业
最希望知道的是求职者能否
胜任
工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,
主要
的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的
能力
,说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,在回答每个问题之后都说...
如何进一步优化
岗位胜任能力
体系
答:
一、优化
岗位胜任能力
体系需要做到以下几点 1、建立“大人力资源管理”工作机制 2、在
企业文化
引领方面,加强员工理想信念教育。3、在领导能力建设方面,落实选人用人制度;4、在员工岗位胜任能力建设方面,从严管控增设各级职能部门。5、在队伍作风建设方面,深化廉洁从业教育,加强队伍作风建设。二、优化岗位...
企业文化
专员具体要求
答:
负责公司重要会议、活动等声像资料的拍摄工作,负责公司图文声像资料的维护管理工作 负责组织公司视觉识别系统(vis)、行为识别系统(bis)的设计和实施 进行
企业文化
调查,开展知识竞赛、辩论、征文比赛等形式的活动,营造丰富多彩的企业文化环境 负责建立和运行公司网络办公、邮箱、信息填报等系统,对各单位、...
我对公司的业绩
胜任能力
怎么写
答:
3、针对各个
岗位
的
能力
素质模型决定了人员配置所需满足的资质要求,有利于选择和任用合适的人员。在
企业
招聘时,根据能力素质模型考察应聘者对一些关键能力的学习和掌握的潜质以使他们进入公司后,有能力更好地为完成企业战略目标而努力。在工作安排上,如建立工作小组时,可以根据小组整体的能力素质要求选择具备不同能力的人...
...告诉我一些前沿的人力资源管理名词、
企业文化
吗?谢谢1
答:
员工配制中可采用匈牙利法等。加强现场管理的“5S”活动,“6S”活动。培训中用到的管理者训练法、敏感训练法、拓展训练等。绩效考核中的关键事件法、行为锚定等级评价法、目标管理法、绩效标准法等
企业文化
方面:
主要
是组织文化,有三元说、两元说、精神文化说等理论。企业文化的构成:(1)价值观,是...
新员工入职培训的内容包括哪些方面?
答:
2、职业化和职业生涯规划的培训,入职培训可以让他们迅速完成职业人的转变,并锁定他们在
企业
的目标和价值观,
认知
自我能力的不足,明确前进的方向从而达到收心和留存的目的
主要
针对刚毕业的应届生的课程,会对其进行针对我们公司的生涯发展路径、晋升通道、发展规划等方面的指导。3、
岗位能力胜任
的培训:让...
企业文化
有哪些作用
答:
企业文化
的作用
主要
是导向作用:\x0d\x0a1、企业经营哲学和价值观念的引导;美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么,并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上,一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确,我们则怀疑它...
可迁移
胜任
素质是指某些
职位
的通用胜任素质
答:
这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的,并对员工的个人绩效
以及企业
的成功产生关键影响。能力素质模型通常包括三类能力:通用能力、可转移的能力、独特的能力。通用能力是指适用于公司全体员工的工作
胜任能力
,它是公司
企业文化
的表现,是公司内对员工行为的要求,体现公司公认的行为方式;可转移的...
...中集大连重化公司怎么样?比如:待遇,发展,
企业文化
等!无比感谢!_百 ...
答:
我一朋友在这里上班,以前聊的时候说在同行里还不错,虽然不是最高的,但是也是中上等水平,公司会根据员工的综合
能力
考核进行提拔,
企业文化
:经营管理理念 依法经营,恪守诚信;互惠互利,谋求共赢;团队协作,管理高效;创新无限,追求卓越。质量理念 以质量求生存,我们尽心尽力;以创新求发展,我们追求...
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