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对企业文化及岗位主要胜任能力认识
面试时,大部分都会问你在前一家公司都学到那些东西?应该从哪几个方面...
答:
*创新精神:对于大型企业来说,离开了不断的创新,就等于失去了生命力,因此应聘者是否具有创新精神也是重点要考查的。如联想集团在面试中就十分重视应聘者的创新精神
和能力
。 *
对企业文化
的认可程度:企业在招聘过程中常常会考虑到员工是否能够认可和适应该企业的价值观和企业文化,这将决定员工是否能够很好地为企业服务。
如何应对职场人员的频繁变动?
答:
作为高管,要么自己的理念与公司相符,要么发挥自己的优势把公司理念推向极致;要么兼容自己的想法,迎合公司和老板;而有些高管则自身理念完全与企业相悖,他们很难融合到
企业文化
当中去,而又无力作出改变,因此他们不愿意妥协,只能离开。 2、
能力
无法
胜任
高强度工作。并不是随便做点基层工作,安排好下属的工作,刻板完成老板的...
如何营造快乐的
企业文化
答:
回答:要理解“快乐是
文化
”不难,关键还是如何让员工快乐,并非每个员工天生就是快乐派,要给员工创造快乐的机会,其实这也是给
企业
自己的发展创造机会。那么快乐的机会来自哪里呢?其来自于:做事的机会、学习的机会、赚钱的机会、普升的机会以及营造快乐的工作环境和人文环境。 做事的机会是前提 有人会说...
面试时需要做哪些准备
答:
2、了解招聘
岗位
的
胜任能力
要求(通常包括知识、技能、经验等因素)、绩效期望,为满足岗位的要求,求职者会在未来的工作中遇到怎么样的障碍和挑战?要克服这些障碍和挑战,应聘者必须要具备的、能力和素质是什么?通过这一系列的问题设计中,我们会对要招聘的这个
职位
了解得更多,对求职者的技能要求也会有更...
面试前应该了解公司哪些信息
答:
4、其实就是面试时与考官交流的技巧问题了,包括了基本的职场礼仪、个人的言行举止等,这里就不再多说了。但最重要的要提醒大家,回答问题(包括自我介绍)一定要围绕着对方单位的情况(你对招聘企业的了解)、“我觉得自己凭什么可以
胜任
你这个
岗位
,我的胜任条件有哪些?……”、自己对招聘单位
企业文化
...
浅谈人力资源管理
答:
人力资源管理体系最
主要
是要促进目标的达成,我们可借由以下方法来整合人力资源管理系统: 1、人资主管必需清楚公司的经营目标 不只是短期目标,公司的中,长程目标以及远景都要很清楚,而且人资主管要有经营的观念与
能力
,努力成为
企业
经营的伙伴(business partner)。 2、人资主管要具备足够的人力资源管理能力广度 对于人...
什么是招聘的六个维度?如何考核?
答:
2、Skill:专业技能,特别是指具体的,实际操作的
能力
。3、Ability/Achievement:综合素质与能力,特别是指抽象的能力,以及工作经验 4、Personality:个性特质,包括自我定位和性格特点。5、Motivation:求职动机,包括离职应聘愿意和职业目标。6、Value:价值现,也包括个人价值观及
对企业文化
的认同度。考核:...
企业
员工培训
主要
内容是什么
答:
6、再测评 对受训的各级管理者的管理知识、管理技能、管理风格进行半年后或一年后的测评,再次形成个人特质报告,包括其个人的优势、特长、缺点及不足,通过各种测评方法让管理者个人充分
认识
到自己在经过培训后依然存在的短板,形成更强的培训内驱力,不断地完善自己,提高自己的
能力
。
急!我要怎么做招聘准备?
答:
因此,建议
企业
在招聘时最好明示每个岗位的具体薪酬待遇,但最好采用范围年薪的方式,比如某岗位年薪3-10万元。3万代表的是所招聘进的人才基本能够
胜任岗位
,10万代表所招聘的人才有非常出色的
能力
,并且能够完成出色的业绩。而应聘者往往看到的是10万而不是3万!值得注意的是,范围年薪最高值10万元一般可以比目前该岗位...
面试的提问技巧
答:
4、请求职者讲述针对公司招聘
岗位
,他的优势和劣势:目的是判断求职者综合分析
能力
,及了解求职者自身潜力,看求职者对自己优缺点的
认识
程度以及求职者是否能
胜任
公司招聘岗位等。5、问求职者为什么来公司应聘(求职动机):目的是看公司吸引求职者的地方,判断公司能否满足求职者,求职者将来的稳定性很重要...
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