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对企业文化及岗位主要胜任能力认识
面试时需要注意哪些技巧
答:
*创新精神:对于大型企业来说,离开了不断的创新,就等于失去了生命力,因此应聘者是否具有创新精神也是重点要考查的。如联想集团在面试中就十分重视应聘者的创新精神
和能力
。 *
对企业文化
的认可程度:企业在招聘过程中常常会考虑到员工是否能够认可和适应该企业的价值观和企业文化,这将决定员工是否能够很好地为企业服务。
2、如何才能使人才梯队建设匹配
企业
战略目标及发展要求?
答:
个人认为识别人才说简单一点就是:人才=知识+技能+人格类型+智力 知识和技能是很容易考核的,智力也能有效测量。最大难题就是人格类型,推荐
企业
有自己的心理测评师,用荣格的理论进行人格测评。领导者要打开心智模式,
认识
到人与人的正常差异,特别是认可与自己完全相反的性格,学习一套简单的识人理论,...
个人
能力
及个人自我评价
答:
对待工作认真负责,善于沟通、协调有较强的组织
能力
与团队精神一直是同事对我的评价。 “光阴似箭,岁月如梭”从我结束求学生涯,踏入社会已经四年时间了,自20xx年5月进入公司以来,在这短短的两年间,我对公司有了很深刻的了解,公司轻松融洽的工作氛围、积极向上的
企业文化
,使得我在工作中干劲十足,也使我从中体会到了...
竞聘上岗演讲稿【五篇】
答:
接下来,我谈谈我对
职位
的
认识
能
胜任岗位
的理由:经理助理在中启到了承上启下的作用,即协助经理把交办的任务到每一位员工,再将员工的问题汇总并反馈给经理,而如何才难把看似简单的工作做呢?我: 这需要有换位思考的
能力
; 这要求了我对待工作主观能动性;举工作周报的例子。 组织协助能力及沟通、领会力的问题,与...
员工培训内容有哪些
答:
⑷知己——企业的沿革与发展 ⑸入味——
企业文化
⑹查势——市场分析 ⑺重塑——新兵管理 ⑻识礼——职场礼仪 ⑼推介——商品介绍 ⑽自悉——园区导览 ⑾初发——客户开发 ⑿实务——了解
岗位
业务职能全过程 ⒀晋升——了解晋升制度 ⒁礼仪——了解商务礼仪服务 ⒂售服——做好售后服务 ⒃入伍——...
在提升技能素质方面你有那些好的建议?
答:
技能训练可以整合为四大模块:基础训练模块,以培养基本实验技能、方法和手段,促进学生的思维能力和创新能力;专业技能训练模块,根据专业特点进行技能训练,提高学生的实践动手能力;
岗位
实习模块,根据职业岗位面向,使学生形成熟练的职业技能和职业素养;社会实践模块,加强学生对社会的
认识能力和
适应能力,培养学生的综合素质。通过...
人力资源分为几大模块?具体是什么?
答:
主要
是以下六大模块:一、人力资源规划:1、组织机构的设置;2、
企业
组织机构的调整与分析;3、企业人员供给需求分析。二、招聘与配置:1、招聘需求分析;2、工作分析
和胜任能力
分析。三、培训和开发:1、理论学习;2、项目评估。四、绩效管理:1、行为导向型考评方法;2、结果导向型考评方法。五、员工...
撰写职业生涯规划报告
答:
5、
胜任能力
——优劣势是什么(SOWT分析)。 我的优势能力 我的弱势能力 自我分析小结: 二、职业分析 参考人才素质测评报告建议以及通过XX等途径方法,我对影响职业选择的相关外部环境进行了较为系统的分析。 1、 家庭环境分析 如经济状况、家人期望、家族
文化
等以及对本人的影响 2、 学校环境分析 如学校特色、专业...
求职面试的细节问题
答:
*创新精神:对于大型企业来说,离开了不断的创新,就等于失去了生命力,因此应聘者是否具有创新精神也是重点要考查的。如联想集团在面试中就十分重视应聘者的创新精神
和能力
。 *
对企业文化
的认可程度:企业在招聘过程中常常会考虑到员工是否能够认可和适应该企业的价值观和企业文化,这将决定员工是否能够很好地为企业服务。
就业
岗位
与职业生涯规划的确定
答:
把测试的方式和结果简明扼要的填上去,有家人评价,有同学朋友评价,有老师长辈评价等,总的来说是一个客观
认知
自我的部分。第二部分是职业环境评估,针对你的终极目标再分解,十年、五年、三年、一年、半年、
职位
从高到低,职业上升路径描述,上网或咨询通过各种渠道了解你将要进入的行业背景、行业特点、...
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