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对企业文化及岗位主要胜任能力认识
企业文化
人应具备哪些素质
答:
”他认为自己在企业里的
主要
工作之一是做一个“布道者”,“追求卓越、产业报国”成为激扬一代海尔人精神源源不尽的推动力。在海尔员工
对企业文化
有很高的认可度,自觉地执行海尔文化,创造了和正在创造着属于海尔的奇迹。 为什么说企业文化人员应该是一名布道者呢?作为企业文化工作者,我们必须
认识
到企业...
全方位了解
胜任
力模型
答:
公司根据
胜任
力模型,对照员工缺乏的
能力
素质,进行有针对性的个性化培养,从而为培养发展提供依据和导向,提高培养的效率和效果,帮助员工按照
岗位
要求改进工作行为,增强
企业
的核心竞争力。 3.努力有方向 有了胜任力模型,使员工了解自身岗位的能力要求,给个人努力指明了方向。同时可以根据员工的个人性格、兴趣、行为、思维方...
请简要说明
企业文化
的层次
及主要
内容;并说说建设企业文化要注意些什么...
答:
认知
阶段:让全员认知公司的
企业文化
,当然要让大家认知,必须先提炼出文化理念,通过培训、知识竞赛等方式让大家认知,认知的结果是让大家有“实践的欲望”; 尝试阶段:员工接受企业价值理念的阶段,认为企业的价值理念是值得信仰的,对部分员工来说,可能需要痛苦的转换过程,这一过程中伴随着执行焦虑。 习惯阶段:企业绝大多数...
能力
素质与
胜任
力素质有何区别?
答:
因此,企业的成功被认为取决于三大基石的建立:一是组织中领导层的
能力
;二是组织中员工的能力;三是
企业文化
能否培育能力并使之最大化。 总之,胜任力/能力模型概念的引入为在企业内营造核心竞争力提供了一套可遵循的操作方法。 一、胜任力模型开发 目前,企业日益重视
对胜任
特征进行科学系统的管理,开发企业自身的“人员...
杭州华恩木制工艺有限公司
企业文化
答:
在人才培育方面,公司采取分层分类的培训策略,确保员工的技能和素质能满足
企业
快速发展的需求。他们强调
岗位胜任能力和
品德标准的结合,通过岗位评估、能力认定、培训考核等手段,为每个员工量身定制个性化的发展路径,包括岗位轮换、
职位
转换以及经理人选拔等措施,确保员工的职业成长与企业目标同步。
胜任
力素质模型的模型构建
答:
……
胜任
力素质模型的构建除了与
企业文化
导向相关,还需要考虑以下几个方面:1)企业战略:在现代管理上也应提高到战略角度去思考胜任力素质模型的构建,特别是领导力模型的构建从战略角度思考显得尤其重要,当组织战略发生变化时,组织对管理者的胜任素质发展要求也会发生相应变化。因此成功的胜任力模型应成功地将管理者胜任...
企业
哪些方面可以使用
胜任
力模型
答:
三、绩效管理 胜任力模型可以作为
企业
绩效管理的有效工具。通过将
岗位胜任
特征与员工绩效挂钩,企业可以更加客观地评价员工的工作表现。这种评价方式更加注重员工的实际
能力和
贡献,有助于激发员工的工作积极性,提高整体的工作效率和业绩。四、组织
文化
建设 通过构建胜任力模型,企业可以明确组织中各个岗位的核心...
对公司简短的评价
答:
对公司简短的评价1 1、很荣幸成为公司一员,进入公司以来,我努力学习企业的各种制度及
企业文化
,希望尽快融入企业大家庭,下面我以新员工身份谈一下对公司的
认识
及感想。 2、 首先,公司制度完整规范,公司员工自觉遵守,员工面貌新颖,穿着整齐干净,工作努力、积极主动。这是一个成熟企业应有的基本,彰显企业成熟、健康发展...
构建
岗位胜任
力模型有什么好处呢
答:
能力素质模型通常包括三类能力,即通用能力、可转移能力和独特能力。通用能力是指适用于公司全体员工的工作
胜任能力
,它是公司
企业文化
的表现,是公司内对员工行为的要求,体现公司公认的行为方式;可转移的能力是指在企业内多个角色都需要的技巧和能力,但重要程度和精通...
人力资源的特征有哪些,详细介绍,谢谢
答:
不同的企业有不同的
企业文化
,每个企业都要根据企业文化构建其
胜任
力特征。比如蒙牛公司就是追求一种—上级对下级的关怀,要求上级对下级要像对自己的孩子一样爱护。所以蒙牛在对管理人员的胜任力方面非常强调“真诚理解与关爱”这一点。三、
岗位
的不同胜任力要求也不同.每一个岗位都有不同的胜任力要求。人力资源...
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