55问答网
所有问题
当前搜索:
对企业文化及岗位主要胜任能力认识
企业文化认识
、工作业绩、
岗位
适应性、
个人能力
、工作展望、职业规划...
答:
个人能力:能吃苦耐劳,富有时间观念,富于团队合作精神和集体荣誉感及企业忠诚度
,有一定的语言表达能力,善于沟通交际,具有良好的人际关系。工作展望:在不断的学习和工作中养成的严谨、踏实的工作作风和团结协作的优秀品质,使我深信自己完全可以在岗位上守业、敬业、更能创业!我相信我的能力和知识正是...
公司运营
主要
是做什么的?
胜任
运营
岗位
有哪些
能力
要求?
答:
你要先明白两点:运营一个创建系统化的过程,需要不断复盘、总结、复盘、总结,来完善自己
。一个方面体系知识足以让你受益匪浅。营的基本能力 思维能力思维能力是运营的基础能力,也就是运营的人心法秘籍,只有心法和功法相结合,才能达到运营高境界。一味只追求功法。只会让你“修炼缓慢”甚至“走火入魔...
职业规划中的
胜任能力
有哪些
答:
胜任能力是将圆满完成工作所需要具备的知识、技能、态度和个人特质等用行为方式描述出来
。这些行为应是可指导的,可观察的,可衡量的,而且是对个人发展和企业成功极其重要的。1、胜任能力与我们通常所说的“能力”有所区别,这个能力更多指知识和技能,比如“积极进取”按照我们过去的理解可能认为不应该属于...
胜任
力模型 | 胜任力的起源及概述
答:
1、核心胜任力:核心能力素质是基于公司核心价值观、企业文化与战略愿景,要求全体员工都应该具备的能力素质
。2、职系通用胜任力:是以岗位序列所要求的能力素质。3、专业胜任力:是某个特定角色和工作所需要的特殊的能力素质,通常情况下,专业能力素质是针对特定岗位来设定的。五、胜任力模型架构 胜任力模...
企业文化
是什么,如何在企业发挥作用
答:
更何况是
企业
战略转型、组织转型这样一个大课题! 企业一旦说
文化
有问题,背后的本质是战略转型和管理转型,是很大的系统问题,千头万绪,解决一个点的问题往往没有用,按下葫芦浮起瓢,这个时候要解决问题,一个核心,就是企业的
主要
负责人要把企业如何才能成功,想清楚,想透彻! 比如,我们看看下面的情景是不是很熟悉: A...
企业
哪些方面可以使用
胜任
力模型
答:
胜任力模型可以作为
企业
绩效管理的有效工具。通过将
岗位胜任
特征与员工绩效挂钩,企业可以更加客观地评价员工的工作表现。这种评价方式更加注重员工的实际
能力和
贡献,有助于激发员工的工作积极性,提高整体的工作效率和业绩。四、组织
文化
建设 通过构建胜任力模型,企业可以明确组织中各个岗位的核心价值和行为标准...
企业文化
读后感
答:
这是因为银行的管理者无法短时间内确认你适合什么样的
岗位
,只能让你在柜员岗位磨练几年,观察你这个人业务耐磨力、人性的构成以及是否能
胜任
粗而累的工作岗位并且任劳任怨——最起码必须适合这家银行的
企业文化
。 以笔者的经验观察,柜员岗位是银行工作的一个关键考察期,通过一定时间的柜员工作,能反应出很多问题。在银...
全方位了解
胜任
力模型
答:
公司根据
胜任
力模型,对照员工缺乏的
能力
素质,进行有针对性的个性化培养,从而为培养发展提供依据和导向,提高培养的效率和效果,帮助员工按照
岗位
要求改进工作行为,增强
企业
的核心竞争力。 3.努力有方向 有了胜任力模型,使员工了解自身岗位的能力要求,给个人努力指明了方向。同时可以根据员工的个人性格、兴趣、行为、思维方...
【2011年至今国内外胜任力
和胜任
素质研究综述】什么是胜任素质模型
答:
谢刚、侯景亮和贾建民(2011)则将
胜任
力理论拓展到国内城市商业银行经营管理层,建立城市商业银行经营战略、企业文化、经营管理层胜任力各维度及经营绩效间的结构模型,并得出内在素质胜任力、关系管理胜任力分别
对企业文化和
非财务绩效的关系起到完全中介作用等结论。在招聘选拔模块,张立(2011)将构建的...
请简要说明
企业文化
的层次
及主要
内容;并说说建设企业文化要注意些什么...
答:
大致可分为三个阶段:
认知
阶段、尝试阶段、习惯阶段。 认知阶段:让全员认知公司的
企业文化
,当然要让大家认知,必须先提炼出文化理念,通过培训、知识竞赛等方式让大家认知,认知的结果是让大家有“实践的欲望”; 尝试阶段:员工接受企业价值理念的阶段,认为企业的价值理念是值得信仰的,对部分员工来说,可能需要痛苦的转换过...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
岗位胜任能力范文
岗位胜任能力
岗位胜任能力自我评价
岗位胜任能力自评200字
岗位胜任能力自我评价怎么写
企业文化岗位
自己能胜任岗位的理由
岗位胜任力
岗位胜任素质要求与评价表