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从四个维度理解平衡记分卡
平衡计分卡
外部与内部的平衡的内容有什么
答:
平衡计分卡
外部与内部的平衡的内容:外部评价指标和内部评价指标的平衡,其中,外部评价指标包括股东和客户对企业的评价等,内部评价指标包括内部经营过程、新技术学习等。平衡计分卡是采用多重指标、从多个
维度
或层面对企业或分部进行绩效评价的一种系统化的方法。从财务、客户、内部运营、学习与成长
四个
...
绩效管理的方法有哪些?
答:
文章提出,不能只从财务指标来评价一家企业的业绩,而应从财务、客户、内部业务流程以及学习与发展
四个维度
来评价企业业绩。\x0d\x0a
平衡计分卡
最初作为一种综合的战略绩效管理及评价工具,在10年的时间里,平衡计分卡在理论方面有了极大的发展,在实践领域也得到了越来越多公司的认可。被哈佛工商杂志誉为75种...
甲公司用
平衡计分卡
进行业绩考评。下列各种
维度
中,平衡计分卡需要考虑...
答:
【答案】:A、D
平衡计分卡
包括的
四个维度
是:财务维度、顾客维度、内部业务流程维度、学习与成长维度。
平衡计分卡
的
四个维度
不包括___。(3.5分
答:
平衡计分卡
的
四个维度
不包括供应链维度。平衡计分卡是常见的绩效考核方式之一,平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。根据解释,平衡计主要是通过图、卡、表来实现战略的规划,平衡计分卡发展经历三代发展。平衡...
平衡计分卡
的
四个维度
不包括
答:
平衡计分卡
的
四个维度
不包括供应链维度 平衡计分卡是常见的绩效考核方式之一,是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系,藉着这四项指标的衡量,组织得以明确和严谨的手法来诠释其策略,它一方面保留传统上衡量过去绩效的财务指标...
平衡计分卡
的
四个维度
不包括什么
答:
平衡计分卡
的
四个维度
不包括供应链维度。平衡计分卡是常见的绩效考核方式之一,平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。根据解释,平衡计主要是通过图、卡、表来实现战略的规划,平衡计分卡发展经历三代发展。根据...
绩效管理的研究方法有哪些
答:
文章提出,不能只从财务指标来评价一家企业的业绩,而应从财务、客户、内部业务流程以及学习与发展
四个维度
来评价企业业绩。\x0d\x0a
平衡计分卡
最初作为一种综合的战略绩效管理及评价工具,在10年的时间里,平衡计分卡在理论方面有了极大的发展,在实践领域也得到了越来越多公司的认可。被哈佛工商杂志誉为75种...
五维
平衡计分卡
是哪几
个维度
答:
基本的
平衡计分卡
框架包含财务 房原景吃全的知道 电购版|82022B8 京ICP证030173号-1 京网文【2013]094-983号 内部业务流程、学习与成长
四个维度
,这 四个维度层层推进,富有内在逻辑和因果 关系,不仅关注到财务业绩,还兼顾内部 业绩与外部业绩、长期目标和短期目标、 财务指标和非财务指标、结果指标...
平衡记分卡
与战略相整合的三个原则
答:
结果计量指标与业绩动因相关联;与财务指标挂钩。
平衡计分卡
是采用多重指标、从多个
维度
或层面对企业或分部进行绩效评价的一种系统化的方法。平衡计分卡的理论基础是:利润最大化是短期的,企业应体现战略目标,致力于追求未来的核心竞争力。一个完整的平衡计分卡将对企业的业绩评价分成四类指标:财务效益...
绩效考核的方法有哪些
答:
文章提出,不能只从财务指标来评价一家企业的业绩,而应从财务、客户、内部业务流程以及学习与发展
四个维度
来评价企业业绩。\x0d\x0a
平衡计分卡
最初作为一种综合的战略绩效管理及评价工具,在10年的时间里,平衡计分卡在理论方面有了极大的发展,在实践领域也得到了越来越多公司的认可。被哈佛工商杂志誉为75种...
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