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目标管理的实施过程及其特点
目标管理及其特点
是什么
答:
其一,
目标管理是一种权力下放的管理,其核心是“授权”
。目标一旦确定,上级管理人员就要放手把一部分权力交给下级管理人员,自己去思考一些战略性和综合性的问题,着重抓整体的平衡和目标网络的协调衔接,为目标实施人员提供情报、解决困难、创造良好的工作环境等,努力保障组织目标的如期实现。当然,下属人员...
简述
目标管理及其实施步骤
?
答:
1、设置目标:设置目标是实施目标管理的第一步
,也是最重要的阶段,这一阶段可以细分为四个步骤:企业高层管理者和员工共同预定目标。关于预定目标的提出,既可以由上级提出,再同下级讨论,也可以由下级首先提出,上级进行审核和批准。总之,目标的预定建立在企业上下共同商量讨论的基础上。在这个过程中,企...
4.4
目标管理的实施过程
答:
目标管理的实施一般分为 目标建立、 目标分解、 目标控制、 目标评定 四个阶段
。1.目标建立 目标建立是目标管理实施的第一阶段。由于组织目标体系是目标管理的依据,因而这一阶段是保证目标管理有效实施的前提和保证。无论是自上而下的目标设定法还是自下而上的目标设定法都需要使组织目标在上下之间...
目标管理
程序三大阶段是
答:
目标管理程序的特点:
1、目标明确:目标管理的核心是制定明确、具体、可衡量的目标
,这些目标必须与组织的愿景和战略相一致并且需要被所有员工理解和接受。2、绩效导向:目标管理通过设定目标来衡量员工和团队的绩效表现。这种管理方式能够帮助员工更好地理解他们的角色和职责,并且激励他们达到更高的绩效水平。
简述
目标管理的
思想
和实施过程
答:
它通过设定明确的目标,使员工能够自我驱动,自我管理,自主解决问题,以达到提高效率,提升工作质量的目的
。实施目标管理通常包括以下几个步骤:一、目标设定:首先,企业需要与员工共同确定目标。这些目标应该具有明确性,可衡量性,现实性,和时限性。企业可能会为员工提供一定的灵活性,以适应员工的个人需求...
目标管理的
六个
步骤
答:
目标管理的
六个
步骤
1 1、目标设定, 建立一套完整的目标体系。
实行
目标管理,首先要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的,然后由上而下地逐级确定目标。上下级的目标之间通常是一种 “目的一手段”的关系;某一级的目标,需要用一定的手段来实现,这些手段就成为下一级的次目标,按级顺推...
如何理解
目标管理的特点
和程序?
答:
在目标执行过程中要根据目标决定上下级责任范围, 上级权限下放,下级实现自我管理。3、在成果评定过程中, 严格以这些目标作为评价和奖励标准,
实行
自我评定和上级评定相结合。以此最终组织形成一个全方位的、
全过程的
、多层次的
目标管理
体系,提高上级领导能力,激发下级积极 性,保证目标 实现。
管理学内容:何为
目标管理
?其
特点
是什么?如何利用目标管理组织计划
的实施
...
答:
3、重视成果
目标管理
以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准,也是人事考核和奖评的依据,成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体
过程
、途径和方法,上级并不过多干预。所以,在目标管理制度下,监督的成分很少,而控制目标实现的能力却很强。
什么是
目标管理
?如何进行目标管理?
答:
这种
管理的
主要
特点
是:①强调活动的目的性,重视未来研究和
目标
体系的设置;②强调用目标来统一和指导全体人员的思想和行动,以保证组织的整体性和行动的一致性;③强调根据目标进行系统整体管理,使
管理过程
、人员、方法和工作安排都围绕目标运行;④强调发挥人的积极性、主动性和创造性,按照目标要求
实行
...
目标管理的过程
分为三个阶段
答:
1.设置目标 设置目标是
实施目标管理的
第一步,也是最重要的阶段。2.目标实现
过程的
管理 目标管理强调员工的自主、自治和自觉,一切用结果说话,但这并不意味着管理者可以放手不管,因为目标管理是系统性管理方式,一个环节出现失误,就可能影响全局的绩效。因此在实施目标管理的过程中,管理者的监测和矫正...
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