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目标管理的实施过程及其特点
简述
目标管理的
思想
和实施过程
答:
它通过设定明确
的
目标,使员工能够自我驱动,自我管理,自主解决问题,以达到提高效率,提升工作质量的目的。
实施目标管理
通常包括以下几个
步骤
:一、目标设定:首先,企业需要与员工共同确定目标。这些目标应该具有明确性,可衡量性,现实性,和时限性。企业可能会为员工提供一定的灵活性,以适应员工的个人需求...
目标管理的特点
有哪些
答:
3、重视成果
目标管理
以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准,也是人事考核和奖评的依据,成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体
过程
、途径和方法,上级并不过多干预。所以,在目标管理制度下,监督的成分很少,而控制目标实现的能力却很强。
特点
(...
什么是
目标管理
?它有何
特点
?
答:
目标管理是以目标的设置和分解、目标
的实施
及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。
目标管理的特点
如下:1、员工参与管理:目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标。2、以自我管理为中心:目标管理的基本精神是以自我管理为中心。
4.4
目标管理的实施过程
答:
4.4
目标管理的实施过程
目标管理的实施一般分为 目标建立、 目标分解、 目标控制、 目标评定 四个阶段。1.目标建立 目标建立是目标管理实施的第一阶段。由于组织目标体系是目标管理的依据,因而这一阶段是保证目标管理有效实施的前提和保证。无论是自上而下的目标设定法还是自下而上的目标设定法...
目标管理
包括哪些基本
步骤
答:
因此领导在
目标实施过程
中
的管理
是不可缺少的。三、总结和评估 1、达到预定的期限后,下级首先进行自我评估,提交书面报告;2、然后上下级一起考核目标完成情况,决定奖惩;3、同时讨论下一阶段目标,开始新循环。4、如果目标没有完成,应分析原因总结教训,切忌相互指责,以保持相互信任的气氛。
什么是
目标管理
,其
特点
是什么
答:
(1)员工参与管理:目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标。(2)以自我管理为中心:
目标管理的
基本精神是以自我管理为中心。目标
的实施
,由目标责任者自我进行,通过自身监督与衡量,不断修正自己的行为,以达到目标的实现。(3)强调自我评价:目标管理强调自我对工作中...
目标管理的特点
目标管理特点是什么
答:
1、员工参与管理:目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标。2、以自我管理为中心:
目标管理的
基本精神是以自我管理为中心。目标
的实施
,由目标责任者自我进行,通过自身监督与衡量,不断修正自己的行为,以达到目标的实现。3、强调自我评价:目标管理强调自我对工作中的成绩、...
目标管理
有什么
特点
?
答:
3、代表权力。
实施目标管理
有利于权力的分散,有利于调动员工的想象力和创造力,发挥员工的主观能动性,使情况在保持有效控制的同时更加生动、高效。4、关注的结果。目标管理注重结果至上,重视实际贡献。组织实施目标管理,是因为有一套完善的目标考核体系,从而可以根据员工的实际贡献对一个人进行诚实的评价...
简述
目标管理的特点
和基本思想。
答:
其指导思想是以Y理论为基础,认为在目标明确的条件下,人们能够对自己负责,
实行
自我控制。在具体方法上是泰勒科学
管理
吸取行为科学成果之后的进一步发展。目标由上下级共同商定,是自上而下和自下而上的结合,能够有效地把组织的整体目标转换为组织内部单位和个人
的目标
。二、它具有四个基本
特点
:(1)...
目标管理的特点
答:
目标管理的特点
包括强调员工自我控制,鼓励上下级协商确定目标,提倡给下级更多的自主权,结果导向。目标管理是参与管理的一种形式。目标的实现者同时也是目标的制定者,即上级与下级在一起共同确定目标。首先确定出总目标,然后对总目标进行分解,用总目标指导分目标,用分目标保证总目标,形成一个目标-手段...
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