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明茨伯格对组织设计的观点
主张在
组织设计
时需要设计和完善组织的控制系统的著名管理学者谁...
答:
主张在组织设计时需要完善控制系统的著名学者是亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)。他认为,
组织结构的设计是对分工和协调机制的设计
,组织设计需要考虑9个设计参数,其中包括决策层、高层管理层、中层执行层、基层计划控制型职能部门(技术支持)和支持服务型职能部门(管理支持)等。希望能帮到您!
明茨伯格
认为
组织设计的
五种要素(尽量详细)
答:
在明茨伯格看来,
所谓组织结构就是:“将工作拆分成若干不同的任务,再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和
。” 组织协调工作的基本方法,按明茨伯格的说法,大致可以分为五种:相互调节、直接监督、工作流程标准化、工作输出标准化以及员工技能标准化。 相互调节意味着通过简单的沟通就可以协调工作。在最简单的组织中...
OD组织发展 |
组织设计
全景图:组织设计流程步骤和常见组织结构
答:
组织设计的理论基石,明茨伯格的五大结构与五种类型,为我们理解设计基础提供了框架。
他的理论涵盖了决策层、管理层和执行层,以及职能与支持服务部门
,每个层次都有其独特的功能和作用。在设计过程中,关键考虑因素包括任务分配、专业化程度等,明茨伯格的核心概念涵盖职位设计、上层结构、横向联系与决策机制。...
管理
组织的组织的
形式与
设计
答:
明茨伯格指出组织的这五个部分可以形成五种基本的结构配置,
其中环境、目标、权力、结构、规范、技术以及规模是可以确定的一系列因素
。这个框架确定了关键的组织变量,并且向管理者指出了特定环境和战略之下的适当配置。 明茨伯格提出的五种组织结构配置是创业结构、机器官僚结构、专业官僚结构、事业部结构和特别...
亨利·
明茨伯格
卓有成效的
组织
答:
《卓有成效地组织》是
明茨伯格
深入研究
组织设计的
结晶,他详尽地阐述了组织结构的内涵,即如何通过分解任务、整合协作来实现工作目标。他强调了设计有效组织的重要性,即有目的地选择组织的多种设计参数,确保内部的一致性和和谐,使之适应组织的规模、历史背景、经营环境以及所依赖的技术体系等具体情景因素。
急求:
明茨伯格
认为
组织设计的
五种要素(尽量详细)
答:
战略高层,中间线,营运核心,技术结构和支持人员
明茨伯格的
管理者角色理论内容
答:
通过对经理六大特点、十种角色、八个类型的研究,
明茨伯格
提出了一些不同于以往的新
观点
并得出相应结论。在《经理工作的性质》一书中,他把自己的研究结论归纳为十个方面: (1)经理们的职务是极为相似的。车间主任、总经理、政府官员以及其他经理人,都可以用十种角色和六大特点来描述。所以,经理角色理论抓住了管理的共...
亨利·
明茨伯格的
理论思想
答:
明茨伯格
是管理者角色学派的代表人物,他在组织管理学方面的主要贡献在于对管理者工作的分析。1973年,明茨伯格以一本《管理工作的实质》(The Nature of Managerial Work)一举成名,书中揭示了管理者的三大类角色:人际角色、信息角色、决策角色,仔细考察了管理者的工作及其
对组织的
巨大作用,并就如何提高...
20位管理巨匠之
设计
人生目录
答:
经理角色理论的巨匠加里·
明茨伯格
,揭示了经理角色的多元性和动态性,深化了我们对管理实践的理解。永久性革命理论的创始人詹姆斯·彼得斯,挑战了传统的管理思维,提倡创新与变革的持续性。领导变革之父约翰·科特,强调了领导在
组织
转型中的核心作用,推动了管理实践中的变革管理。最后,迈克尔·波特的“竞争...
组织设计的
6大步骤和5种结构(5000字详解)
答:
一、理论奠基 深入理解
组织设计
,从
明茨伯格
的五重结构(决策层、管理层、执行层、职能支持与创新性结构)出发,剖析五种组织类型,以理论为基石奠定
设计的
基础。二、设计精要 设计过程中,聚焦9个关键参数:任务分配的精妙、专业化的深度、标准化的灵活性,以及职位设计(工作专业化、行为规范化与培训)...
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