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明茨伯格主要观点
渐进决策模式的
主要观点
是什么
答:
明茨伯格称这些障碍为决策中断,一个决策中断就意味着组织不得不绕回到以前的决策并尝试新的方法
。决策回路和决策循环是组织学习哪种方法都将可行的一个方法,最终的解决方案可能与最先预期的有相当大的不同。
西方现代管理思想的代表性人物及其
主要观点
答:
西方现代管理思想的代表性人物包括彼得·德鲁克、亨利·
明茨伯格
和迈克尔·波特,他们分别提出了知识工作者的
重要
性、管理者的角色和五力模型等核心
观点
。彼得·德鲁克是现代管理学的奠基人之一,他特别强调知识工作者的崛起以及知识管理的重要性。德鲁克认为,随着信息时代的到来,知识成...
分别用
职能观点
,
明茨伯格
角色观点和管理者技能观点分析如何打造_百度...
答:
2.明茨伯格角色观点认为,
打造需要管理者具备不同的角色,以应对不同的管理挑战
。3.
管理者技能观点
认为,打造需要管理者具备不同的技能,以应对不同的管理挑战。打造是指通过一定的计划和措施,使某个事物或者组织得到改善或者提升。
明茨伯格
的管理者角色理论内容
答:
要提高经理人的工作效率,
明茨伯格认为需要做到以下几个方面:与下属共享信息;自觉克服工作中的表面性
;在共享信息的基础上,由两三个人分担经理的职务;尽可能地利用各种职责为组织目标服务;摆脱非必要的工作,腾出时间规划未来;以适应当时具体情况的角度为重点;既要掌握具体情节,又要有全局观点;充分认识自己在组织中的影响...
偶然性理论的学者
观点
答:
的观点,
即企业战略应当适应环境,即满足市场需要,而组织结构则应适应企业战略的改变
。他们都把战略看成是意外的产物,是企业应对环境变化所采取应急对策的总结。为了提高应急能力,企业应该把自己锤炼成为“自组织”、“自适应”的组织。对于“自组织”的强调成为1990年代后期许多企业管理论著的主要特征。
明茨伯格
的"战略5p"的基本内容是什么
答:
明茨伯格
认为战略即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)、与观念(Perspective)。1、战略是一种计划它代表了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。战略的这个定义具有两个特点:(1)战略是在企业经营活动之前制定的,战略先于行动;(2)战略是有意识地、有目的...
明茨伯格
的【管理进行时】讲的是什么
答:
要成为卓有成效的管理者(甚至伟大的领导者)――你不必十全十美,只需平平常常、 头脑清楚即可。 这便是
明茨伯格
又一离经叛道、一反主流的
观点
――“非完人的管理者”一说。为明茨伯格从不盲目相信权威,也不随便遵从主流,他的到来就是像现在这样试图找出管理的真实样貌,而且一直都处于“进行时”。
管理工作的本质的作者简介
答:
明茨伯格
的思想十分独特,他被英国《金融时报》评论为“管理领域伟大的离经叛道者”,被评论家称为“戳破管理自负泡沫的人”、“反传统斗士”。他的研究触及并探查了管理的“软肋”,他的管理思想
主要
体现在组织管理和战略管理方面,在管理领域几十年的耕耘中,他的研究广泛,涉及一般管理和组织的课题,...
明茨伯格
人际关系角色包括哪些内容?
答:
明茨伯格人际关系角色包括1 1、人际关系方面:挂名首脑角色、领导者角色、联络者角色。名茨伯格认为,
人际角色
直接产生自管理者的正式权力的基础。管理者需要扮演一些礼仪性质的角色,需要领导员工共同为企业目标而努力奋斗,也要与组织内个人、小组一起工作、与外部利益相关者建立良好的关系。值得注意的是,...
法约尔和
明茨伯格
对管理学
观点
的区别
答:
区别为一个是理论,一个是实践。1、法约尔认为管理的过程就是预测、计划、组织、指挥、协调、控制的过程。2、
明茨伯格
的管理思想强调经验、实证和归纳,与此相对的,是强调理想、推理和演绎。
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