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明茨伯格对组织设计的观点
明茨伯格的
管理者角色理论内容
答:
通过对经理六大特点、十种角色、八个类型的研究,
明茨伯格
提出了一些不同于以往的新
观点
并得出相应结论。在《经理工作的性质》一书中,他把自己的研究结论归纳为十个方面: (1)经理们的职务是极为相似的。车间主任、总经理、政府官员以及其他经理人,都可以用十种角色和六大特点来描述。所以,经理角色理论抓住了管理的共...
按照
明茨伯格的
理论,有哪五种
组织
结构形态
答:
从20世纪70年代中期起,
明茨伯格
就开始整理有关
组织
的论著,提炼其中的主要
观点
,试图描绘出一幅组织结构理论的全景图。1979年,他完成了一部巨著《诸般组织的构造:一项综合研究》。几年之后,他在这本教学参考书的基础之上写成了《卓有成效的组织》。作者交代,这本书是专门为那些需要进行组织结构
设计的
实践者写的,希望...
按照
明茨伯格的
理论 有哪五种
组织
结构形态
答:
这本书的英文版初版于1983年,24年之后他在该书中文版的序言中毫不掩饰地说:“这本书是我的得意之作,它的内在连贯性和
对于
不同组织类型的分类框架,都让我喜欢。”从20世纪70年代中期起,
明茨伯格
就开始整理有关
组织的
论著,提炼其中的主要
观点
,试图描绘出一幅组织结构理论的全景图。1979年,他完成了一部巨著《...
经理角色理论的主要内容有哪些?
答:
要提高经理人的工作效率,
明茨伯格
认为需要做到以下几个方面:与下属共享信息;自觉克服工作中的表面性;在共享信息的基础上,由两三个人分担经理的职务;尽可能地利用各种职责为
组织
目标服务;摆脱非必要的工作,腾出时间规划未来;以适应当时具体情况的角度为重点;既要掌握具体情节,又要有全局
观点
;充分认识自己在组织中的影响...
渐进决策模式的主要的决策阶段
答:
为实施搜索程序,组织参与者将查阅他们自己的备忘录,与其他管理者谈话或研究
组织的
正式程序。形成方案的第二个方向是
设计
一个定制的新方案。当问题是新奇的以至于以前的经验没有价值时就会有这种情况。
明茨伯格
发现在这些情况下,主要的决策制定者只有一个对理想方案的模糊思路。一般来讲,通过一个试错过程...
公司战略管理的5P定义是什么
答:
那些不能实现的战略在战略
设计
结束之后,通过一个单独的渠道消失,脱离准备实施战略的渠道。而准备实施的战略与自发的战略则通过各自的渠道,流向已实现的战略。这是一种动态的战略
观点
,它将整个战略看成是一种“行为流”的运动过程。第四,战略是一种定位(Position)。是指战略是一个
组织
在其所处环境中...
什么是决策模式?
答:
为实施搜索程序,组织参与者将查阅他们自己的备忘录,与其他管理者谈话或研究
组织的
正式程序。 形成方案的第二个方向是
设计
一个定制的新方案。当问题是新奇的以至于以前的经验没有价值时就会有这种情况。
明茨伯格
发现在这些情况下,主要的决策制定者只有一个对理想方案的模糊思路。一般来讲,通过一个试错...
“战略"的五个定义
答:
那些不能实现的战略在战略
设计
结束之后,通过一个单独的渠道消失,脱离准备实施战略的渠道。而准备实施的战略与自发的战略则通过各自的渠道,流向已实现的战略。这是一种动态的战略
观点
,它将整个战略看成是一种“行为流”的运动过程。第四,战略是一种定位(Position)。是指战略是一个
组织
在其所处环境中...
比较计划,
组织
,领导,控制与
明茨伯格的
10种管理角色
答:
明茨伯格的
管理着角色理论的内容 1、人际角色:人际角色直接产生自管理者的正式权力的基础。管理者所扮演的三种人际角色是:代表人角色(作为头头必须行使一些具有礼仪性质的角色)、领导者 角色(管理者和员工一起工作并通过员工的努力来确保
组织
目标的实现)、联络者角色(与组织内个人、小组一起工作、与外部利益相关者...
关于管理者的人际角色的重要性?
明茨伯格
有什么关于这个的理论?
答:
明茨伯格的
管理者角色理论的内容 1、人际角色:人际角色直接产生自管理者的正式权力的基础。管理者所扮演的三种人际角色是:代表人角色(作为头头必须行使一些具有礼仪性质的角色)、领导者 角色(管理者和员工一起工作并通过员工的努力来确保
组织
目标的实现)、联络者角色(与组织内个人、小组一起工作、与外部利益相关者建立...
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