作为管理学领域的基石，一般管理之父亨利·法约尔，以其全面的管理原则奠定了基础。他提倡将管理活动分为五种职能，强调了效率和纪律的重要性。
科学管理之父弗雷德里克·泰罗，提出了通过科学方法优化工作流程，以提高生产效率，他的理念对现代企业管理有着深远影响。
组织理论之父马克斯·韦伯，他的理论强调了官僚结构和理性化的管理方式，为现代组织设计提供了理论依据。
人际关系理论的先驱埃尔顿·梅奥，通过霍桑实验，揭示了工人心理和社会因素对生产效率的影响，推动了人本管理的兴起。
系统组织理论的创始人切斯特·巴纳德，关注组织的决策和协调机制，强调了组织作为一个整体的动态性。
马斯洛的人性假设理论，阐述了人的需求层次，为理解和激励员工提供了新的视角，成为人性管理的基石。
管理过程学派的代表彼德·孔茨，倡导系统化和程序化的管理过程，对管理实践有着重要指导意义。
被誉为现代管理之父的彼得·德鲁克，他的管理思想影响了全球，特别是对于目标设定和自我管理的强调。
双因素理论的创始人弗雷德里克·赫茨伯格和道格拉斯·麦格雷戈，分别提出了激励因素和卫生因素，对工作满意度和组织行为研究产生了深远影响。
组织发展理论的创始人埃德加·沙因·本尼斯，倡导持续的组织变革和学习，推动了组织适应性的发展。
现代营销学的奠基人菲利普·科特勒，以消费者需求为中心，构建了营销理论体系，为市场营销提供了理论基础。
实践管理大师查尔斯·汉迪，他的管理理念注重跨文化视角，对于全球化企业具有重要指导作用。
经理角色理论的巨匠加里·明茨伯格，揭示了经理角色的多元性和动态性，深化了我们对管理实践的理解。
永久性革命理论的创始人詹姆斯·彼得斯，挑战了传统的管理思维，提倡创新与变革的持续性。
领导变革之父约翰·科特，强调了领导在组织转型中的核心作用，推动了管理实践中的变革管理。
最后，迈克尔·波特的“竞争战略”理论，为企业在市场中定位和竞争提供了实用工具，而彼得·圣吉的“学习型组织”则强调组织学习和创新的重要性。