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明茨伯格的结构配置
组织
结构
的基本
配置
答:
明茨伯格提出的五种组织结构配置是创业结构、机器官僚结构、专业官僚结构、事业部结构和特别结构
。以下描述了每一种结构配置。下表概括了在战略实施时与适当的配置相关的特定的组织特点。 项目 创业结构 机器官僚结构 专业官僚结构 事业部结构 特别结构 战略和目标 发展、生存 防御、效率 分析...
按照
明茨伯格的
理论 有哪五种组织
结构
形态
答:
事业部制结构的主要协调机制是工作输出的标准化,绩效控制系统是其关键的设计参数
,与之配合最融洽的是机械式官僚结构,也可以说是骑在机械式官僚结构背上。复杂的创新需要第五种配置方式,它与之前的结构大不相同,它能够把来自不同学科的专家结合成特别的项目组,平稳地开展工作。明茨伯格借用阿尔文.托夫勒在《未来的冲击...
按照
明茨伯格
关于
结构
构型五种要素的解释,下列企业员工中,属于企业结 ...
答:
明茨伯格结构构型分为五个部分,
分别是作业核心、顶点、技术结构、中间层、支持性人员
。技术结构是指提供技术支持但不直接参与核心活动的员工。这一小组的成员对工作进行标准化,但其成员并不实际监督具体生产。这些成员包括会计人员和计算机专家,因此选项B正确。选项A,工人属于作业核心;选项C,秘书属于支持...
组织设计的6大步骤和5种
结构
(5000字详解)
答:
深入理解组织设计,
从明茨伯格的五重结构(决策层、管理层、执行层、职能支持与创新性结构)出发
,剖析五种组织类型,以理论为基石奠定设计的基础。二、设计精要 设计过程中,聚焦9个关键参数:任务分配的精妙、专业化的深度、标准化的灵活性,以及职位设计(工作专业化、行为规范化与培训)、上层结构(单...
简单描述
明茨伯格
管理的作用
答:
明茨伯格的
组织形式理论:组织
配置的
明茨伯格框架是一个模型,描述了6个有效的组织配置 1. 相互调整,可实现由简单的程序非正式沟通协调(两个操作系统之间的雇员)2. 直接监督,是通过让一个人发出命令或指示的其他几个工作取得的相互联系(如当一个老板告诉别人该怎么做,一次一个步骤)3. 标准化的工作...
《管理学原理》3:
明茨伯格的
10个管理角色
答:
首先,
明茨伯格
将管理者划分为三大核心类别:人际角色、信息角色和决策角色。在人际层面,管理者扮演着挂名首脑、引领者和沟通桥梁的角色,他们的影响力和领导力是凝聚团队精神的关键。而在信息角色中,他们需要担任监视者,洞察组织动态;同时作为传播者和发言人,确保信息的准确流通。而在决策角色中,他们...
差异化战略适宜的组织
结构
是
答:
管理大师
明茨伯格
(Mintzbeng)认为,组织
结构
的本质是把劳动分工成不同的任务,并在各种任务中实现协调的方式之和。组织结构是组织的基本框架,像身体结构之于人一样,是组织的固有的要素,是劳动分工的结果,是组织进行管理的基础。一个组织需要什么样的组织结构?军队、学校、医院、企业等均有自己的组织...
明茨伯格的
管理者角色理论内容
答:
4、
明茨伯格的
研究结论 通过对经理六大特点、十种角色、八个类型的研究,明茨伯格提出了一些不同于以往的新观点并得出相应结论。在《经理工作的性质》一书中,他把自己的研究结论归纳为十个方面: (1)经理们的职务是极为相似的。车间主任、总经理、政府官员以及其他经理人,都可以用十种角色和六大特点来描述。所以,经...
战略管理英雄榜元帅:
明茨伯格
答:
1968年,明茨伯格在MIT Sloan School 拿到Ph.D.,主攻战略(Policy),副业是Political Science。至今荣誉博士十来个。得奖无数。简而言之,
明茨伯格的
主要研究可以划分为三个领域,一般管理者的角色,战略管理过程,组织
结构
和权力与政治。 1980年代,最早接触的`也是明茨伯格早期的工作,根据其博士论文发表的 The Nature of Man...
明茨伯格的
"战略5p"的基本内容是什么
答:
明茨伯格
认为战略即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)、与观念(Perspective)。1、战略是一种计划它代表了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。战略的这个定义具有两个特点:(1)战略是在企业经营活动之前制定的,战略先于行动;(2)战略是有意识地、有目的...
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