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明茨伯格的组织结构
按照
明茨伯格
关于
结构
构型五种要素的解释,下列企业员工中,属于企业结 ...
答:
明茨伯格结构构型分为五个部分,
分别是作业核心、顶点、技术结构、中间层、支持性人员
。技术结构是指提供技术支持但不直接参与核心活动的员工。这一小组的成员对工作进行标准化,但其成员并不实际监督具体生产。这些成员包括会计人员和计算机专家,因此选项B正确。选项A,工人属于作业核心;选项C,秘书属于支持...
OD组织发展 | 组织设计全景图:组织设计流程步骤和常见
组织结构
答:
组织设计的理论基石,明茨伯格的五大结构与五种类型,为我们理解设计基础提供了框架。
他的理论涵盖了决策层、管理层和执行层
,以及职能与支持服务部门,每个层次都有其独特的功能和作用。在设计过程中,关键考虑因素包括任务分配、专业化程度等,明茨伯格的核心概念涵盖职位设计、上层结构、横向联系与决策机制。...
组织结构
的基本配置
答:
明茨伯格提出的五种组织结构配置是创业结构、机器官僚结构、专业官僚结构、事业部结构和特别结构
。以下描述了每一种结构配置。下表概括了在战略实施时与适当的配置相关的特定的组织特点。 项目 创业结构 机器官僚结构 专业官僚结构 事业部结构 特别结构 战略和目标 发展、生存 防御、效率 分析...
管理
组织组织
的形式与设计
答:
明茨伯格提出了五种组织结构配置:创业结构、机器官僚结构、专业官僚结构、事业部结构和特别结构
。这些配置由环境、目标、权力等因素决定,关键在于找到在特定环境下和战略下的合适配置。以下是每种结构的描述:创业结构:适用于初创小型公司,以机器为核心,决策来自高层,适应性强但缺乏规范化。适合动态环境,...
组织
设计的6大步骤和5种
结构
(5000字详解)
答:
深入理解组织设计,
从明茨伯格的五重结构(决策层、管理层、执行层、职能支持与创新性结构)出发
,剖析五种组织类型,以理论为基石奠定设计的基础。二、设计精要 设计过程中,聚焦9个关键参数:任务分配的精妙、专业化的深度、标准化的灵活性,以及职位设计(工作专业化、行为规范化与培训)、上层结构(...
按照
明茨伯格的
理论,有哪五种
组织结构
形态
答:
在明茨伯格看来,所谓
组织结构
就是:“将工作拆分成若干不同的任务,再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和。” 组织协调工作的基本方法,按
明茨伯格的
说法,大致可以分为五种:相互调节、直接监督、工作流程标准化、工作输出标准化以及员工技能标准化。 相互调节意味着通过简单的沟通就可以协调工作。在最简单
的组织
中...
主张在
组织
设计时需要设计和完善组织的控制系统的著名管理学者谁...
答:
主张在组织设计时需要完善控制系统的著名学者是亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)。他认为,组织结构的设计是对分工和协调机制的设计,组织设计需要考虑9个设计参数,其中包括
决策层
、高层管理层、中层执行层、基层计划控制型职能部门(技术支持)和支持服务型职能部门(管理支持)等。希望能帮到您!
明茨伯格
:管理工作实质是五重
组织
答:
MBA的学习应该还是有一点点意义的,增加一些管理的基础通识教育,搞出一个学科,这可是一大票人的饭碗呢。
明茨伯格
说,“我总是对太流行或广泛接受的东西表示怀疑”,他成了怀疑论者,有挑战才能有进步,促进管理学科建设的升级。
组织结构
应该是企业重要的设置。核心的骨干管理人员是宝贵财富。
差异化战略适宜
的组织结构
是
答:
明茨伯格
(Mintzbeng)在《卓有成效的组织》中提出了变形虫结构,是一种高度有机化
的组织结构
,不注重经典管理原则,适应于复杂创新的组织。如果说其它组织结构相对稳定的,变形虫结构经常要调整的。组织结构与战略到底是什么关系?战略分为组织层战略和业务层战略,组织层战略又称经营战略,包括专业化战略和...
《管理学原理》3:
明茨伯格的
10个管理角色
答:
在探索管理角色的道路上,我们推荐以下相关文章以深化理解:1. 《管理学原理》深入解析:管理者的核心职能2. 掌握管理奥秘:三大关键技能的提升路径3. 揭秘
组织结构
:揭秘3个关键管理层级的运作机制明道,作为一款在线协作神器,由任向晖于2013年创立,凭借卓越的功能和卓越的用户体验,屡获业界赞誉,旨在...
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