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明茨伯格技术结构
按照
明茨伯格
关于
结构
构型五种要素的解释,下列企业员工中,属于企业结 ...
答:
明茨伯格结构构型分为五个部分
,
分别是作业核心、顶点、技术结构、中间层、支持性人员
。技术结构是
指提供技术支持但不直接参与核心活动的员工
。这一小组的成员对工作进行标准化,但其成员并不实际监督具体生产。这些成员包括会计人员和计算机专家,因此选项B正确。选项A,工人属于作业核心;选项C,秘书属于支持...
按照
明茨伯格
的理论,有哪五种组织
结构
形态
答:
在明茨伯格看来,
所谓组织结构就是:“将工作拆分成若干不同的任务,再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和
。” 组织协调工作的基本方法,按明茨伯格的说法,大致可以分为五种:相互调节、直接监督、工作流程标准化、工作输出标准化以及员工技能标准化。 相互调节意味着通过简单的沟通就可以协调工作。在最简单的组织中...
管理组织组织的形式与设计
答:
组织结构的规模和重要性会因环境、战略和技术的不同而变化。
明茨伯格提出了五种组织结构配置:创业结构、机器官僚结构、专业官僚结构、事业部结构和特别结构
。这些配置由环境、目标、权力等因素决定,关键在于找到在特定环境下和战略下的合适配置。以下是每种结构的描述:创业结构:适用于初创小型公司,以机器...
简单描述
明茨伯格
管理的作用
答:
4. 标准化产出,可实现通过指定不同的工作成果的协调(通常又开发了
技术结构
,如在财务计划,指定亚基业绩目标或规格,勾画出一个要生产产品的尺寸)5. 标准化的技能 (和知识),其中不同的工作是由相关的培训,工人在收到专科医生( -凭借协调说,一名外科医生,在手术室的麻醉师,几乎自动地响应对...
管理组织的组织的形式与设计
答:
明茨伯格指出组织的这五个部分可以形成五种基本的结构配置,
其中环境、目标、权力、结构、规范、技术以及规模是可以确定的一系列因素
。这个框架确定了关键的组织变量,并且向管理者指出了特定环境和战略之下的适当配置。 明茨伯格提出的五种组织结构配置是
创业结构、机器官僚结构
、专业官僚结构、事业部结构和特别...
急求:
明茨伯格
认为组织设计的五种要素(尽量详细)
答:
战略高层,中间线,营运核心,
技术结构
和支持人员
卓有成效的组织商品描述
答:
编辑推荐的部分强调了组织设计的关键要素,如5种协调机制(如相互调节和工作流程标准化)、5个组成部分(如技术结构和战略高层)以及5种运转方式(如正式权力流和非正式沟通流)。此外,书中还介绍了5种基本结构,如简单结构到复杂的
变形虫结构
,每一种都有其独特的特性和适用场景。亨利·明茨伯格,作为...
如何理解
明茨伯格
分工与协作
答:
1、首先“分工”主要是根据任务本身以及
技术
体系决定的。2、其次“协调”则比较复杂。以
明茨伯格
的组织理论基础,组织当中大致会存在以下3种协调机制。3、最后组织管理的基本问题是分工和协作。
战略管理英雄榜元帅:
明茨伯格
答:
1979年的The Structuring of Organizations主要讲组织
结构
的taxonomy,涉及组织的任务环境,
技术
特点,运作流程等多重要素。 1983年的Power in and Around Organizations,主要阐释组织中的权力与政治过程。
明茨伯格
也许是整个管理学界首先坦承组织政治正(反)面影响的学者,详细勾勒多种政治游戏类别和特点,解读组织权力的获取和应...
亨利·
明茨伯格
卓有成效的组织
答:
《卓有成效地组织》是
明茨伯格
深入研究组织设计的结晶,他详尽地阐述了组织
结构
的内涵,即如何通过分解任务、整合协作来实现工作目标。他强调了设计有效组织的重要性,即有目的地选择组织的多种设计参数,确保内部的一致性和和谐,使之适应组织的规模、历史背景、经营环境以及所依赖的
技术
体系等具体情景因素。
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