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又不是领导还要让我负责管理
部门的负责人都离职了,现在
让我负责
,我应该怎么办?
答:
要
尽快适应新岗位,了解岗位总体情况。其次要适应新角色,尽快把自己从一名普通员工转变到
管理
人员上来,在工作谋篇布局、提升
领导
和管理能力、团结带领好团队等方面要重点提升。确保工作有人干的前提,否则仅靠部门
负责
人临时指定,既不现实,也不利于调动团队成员的工作积极性。对于部门历史要充分尊重,该沿...
不是领导
时该如何
管理
员工?
答:
首先要当着所有人的面,让老板确定你的
领导
地位。只有通过老板认可的,别人才能认同你得领导。要以德服人,用自己的人格魅力去获得别人的认可,而不是用强制手段,这样别的员工才能尊重你,服从你得领导。
不是领导
,但是下面的人总称领导,怎么回复才好
答:
问题可能是,您在单位或者某组织内,
负责
的事情比较多又或者大部分事情都
要
经过你的手去处理,这个时候下面的人为了某种原因会称呼您领导,这个没有关系,只需要礼貌回复,并且告诉他,我
不是领导
,XXX才是领导,不然,领导知道了会有一种独揽大权或者山中无老虎的感觉。如果是领导授意您什么都去管,什么...
职场中失去了上级的信任,但他
又不
断地
让我
干活,该怎么办?
答:
可以咨询一些资质老的老同志取取经,多学学,不但
要
在业务上强化业务,精神上也要积极上进,工作
不是
白干的,别人不干你可以去干,不求回报就当做学习,心态要放平,虚心学习,这样
领导
都能看见的,做好自己吧。
领导
没认命我做办公室主任,却
让我
担着责任,专业背锅,一大堆的事推给我...
答:
目的就是让你以最快的速度成长,机关单位的职位你以为那么好当呐?为什么不叫另外两个人去处理事务,多想想吧 你现在
不是
怎么考虑去怼
领导
,你现在应该考虑的是怎样把上头交代下来的任务完美的完成;不是说身在什么职位才去做什么职位的工作,而是能做好什么职位的工作,才能坐上什么职位 ...
为什么我什么都不会
领导还要
来管我?
答:
首先,可能是因为
领导
需要您的工作成果或业务上的支持,因此需要与您沟通,指导和管理。领导是您的上级,
负责管理
和监督您的工作,以确保您能够高效地完成任务,达成公司的工作目标。其次,领导可能正在寻求您的帮助或建议,以提高工作效率或实现业务目标。他们可能认为您的经验或能力能够为团队做出重要贡献,...
上司辞职,大
领导让我
的下属做我上司的工作,也就
是管理
我,该怎么办?
答:
首先,我认为你还是应该服从你的
领导
。毕竟大领导他是不太清楚你的工作能力的,只有让他看到你是有实力的,才会去肯定你。
不敢拒绝别人?职场人精是这样做的
答:
一般直属上司的命令和任务是无法拒绝的,也最好不
要
拒绝,但你已经无瑕兼顾/你没有活却安排了一个你觉得不合理的任务/坏蛋任务。 2.公式 ①效果不敢保证;②让
领导
听你的话;③跑。 3.比如 ①“领导,我也想兼顾,但目前在加急一份申报资料,昨天客户又催了进度,假如接了这个活,我没有把握两边都能保质保量完成...
我是部门
负责
人,结果上司又调来一个人与我一起
管理
这个部门,我该怎么...
答:
一般来说你首先得考虑你的作业效果有没有到达上级想要的要求,假如你先就任之后,上级又安排了别的的
负责
人那么一般有以下几个意思:1、你现在
管理
懈怠,功率下滑,需求人和你竞争。2、你现在处理事情不行完善,需求人协助你处理部分事情。3、你现在的
领导
协作能力不行需求人起到光滑效果。在我看来这是...
...时
让我
跑个腿,给他拿个东西,或者问我点
不是我负责
的工作,这是为啥...
答:
这种情况有可能是因为你的男
领导
觉得你比较可靠、能够信任,或者是因为你在工作中表现突出,他愿意给你更多的机会和任务来培养你的能力和经验。另外,有时候领导会把一些琐碎的任务分配给下属去处理,这样可以节省自己的时间和精力,集中精力处理更重要的工作。这并
不是
对你的轻视或者不重视,而是在组织和...
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