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又不是领导还要让我负责管理
大
领导
直接提拔我的下属做部门
负责
人,
要
我配合之前的下属,我该怎么办...
答:
在职场中,往往大
领导
会顾及各个员工的脸面及感受,不会直接让下属越级成为领导,就算想提拔也会按照流程一步一步来。比如下属员工能力很强,领导可能会把他提拔成和自己一样的部门主管,然后再通过竞选的方式,通过实力成为部门
负责
人,这样能够更好的
管理
其他员工,也能够为公司带来效益,
还
不会得罪任何...
公司里
领导
分工不均,总
是让我
干更多的活,我该怎么办?该如何去谈?_百度...
答:
是一次的工作分派有一定的歪斜或是每一次工作分派都一样对你不公平。一个优秀的
领导
干部应该会依据自身职工的能力具体情况开展职责分工,相对性会开展一定的稳定。因此大部分情况下此次每日任务多一点,下一次很有可能每日任务就少一点。
管理
方法的能力之一便是均衡,因此有时别看一时,
要
总体看是
不是
一直...
领导让我负责
难点的工作,是对我的不满吗?
答:
1. 个人感觉,
领导让我负责
难点的工作,可能是出于提升我的考虑。2. 有时候我也会思考,这是
不是
因为领导对我的工作不满,所以要将我调离原职。3. 然而,另一种可能是有人即将接管我的工作,领导希望我去接手更具挑战性的任务,以此作为提升的机会。4. 这取决于个人如何看待这一变动。在职场中,...
二老板
让我
当部门主管,又怕我得不到其他人的拥护怎么办,我怎样才能得到...
答:
信任
不是
放手不管,信任之后要跟进,要引证,需要你在一边激励支持他,直到他能做到。信任的误区是不
负责任
。信任也是领导者对自身能力的高度自信,正式基于这种自信,你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将
使
员工乐于付出,相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。四、制度面前人人平等,
领导要
...
领导让我负责
企业信息化
管理
,可我
不是
学计算机专业的,我该怎么办啊~
答:
懂
管理
就可以快速切入到这行,当然,必要的计算机管理知识是要知道一点的.可以外面去报个班快速学习一下(
不要让
你下面人知道),一般多学点计算机软件管理方面的知识就好,硬件方面下面有个人管就可以.记住硬件采购或者软件采购要多对比不同的供应商后再下结论....
我是新员工,
领导让我负责
监督员工工作效率这一块,可有一些人不配合,
还
...
答:
想让别人听你的,首先
要让
他佩服你!你刚到公司,就管这管那,老员工肯定会觉得一个刚来的新人凭什么管我,所以最好先做出一点成绩再想怎么管制老员工吧。不然他们是不会认同你的,反而会认为你是老板的狗腿子。
我
不是
党员单位
领导让我负责
党建工作对吗
答:
肯定是不对的。一般党建工作由党支部书记、党委书记、党组书记全面主持
负责
,如果分管工作过多,可以让副职代管,再怎么也有个党群工作部门来具体实施吧?第一次听说非党员负责党建工作的。
员工自荐做主管,老板叫他找厂长,厂长:老板让你干我没意见,员工怎么办...
答:
员工可以继续回去找老板,两个人谈心一下,然后让老板看到自己的决心,让他为自己争取一个机会。
领导让负责
工作
又不
公布职务啥意图?
答:
领导让
你
负责
工作,却
又不
公布职务,可能是在考验你一下,你的工作能力,如果适合就会公布,如果不适合可能就不让你负责这份工作了.
领导
总把别人的工作转交给我做,不堪重负怎么办
答:
当然还有另一方面的原因就
是领导
他在自己的这方面的话是不足的,所以他把工作就交给你来做然后让你帮他做了之后他在交给上面的领,这个时候的话就说明你的能力的话远远比你想象的大,也印证了你的能力比你的
领导要
大。所有的话你一般就是升不上去的了。如果真的是面对这种情况的话,就比较的悲催啦...
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