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又不是领导还要让我负责管理
领导
每天都
让我
干很多事情,是在培养我还是在压榨我?
答:
那么如何判断一个领导是在培养你,还是在压榨你呢?一.领导是否合理进行授权成功的
领导者
无不是掌握权力收放的尺度,对权力进行有效的制衡与约束,使得授权成为自己轻松的分身术。领导将权力下合理地放到下属手中,可以给予他们学习与提升的机会,让他们能够放开手脚,在不断发掘潜力、挑战自我的工作中扩大...
下属习惯越级汇报,把直接
领导
晾一边,作为
管理
者该怎么办?
答:
具体说词:
领导
,我和你汇报一下科室的工作情况,最近我有一个困惑,我向您汇报一下,
还
请领导指点一二。我们科室的小王,从来不和我沟通,经常单独向一把手汇报工作,我问他是
不是
有什么困难,他对我也爱答不理,我也不知道他遇到了什么困难和麻烦,这样就导致我的工作很难开展,科室的其他同事都看...
如何应对职场人员的频繁变动?
答:
我做企业
管理
十几年了,人事板块
是我负责
的一项内容,职场人员变动实属正常,在一个企业里,员工离职是正常不过的事,但是频繁变动就应该分析原因是不正常的,我和大家说说如何应对职场人员频繁变动吧。 真实经历,我一个同事智联招聘刷新了好多次次,仍然没有看上去合适的工作,“我就不知道,找个工作怎么这么难!”后面在...
领导
选我做主管,但是我不好意思让别人干活 怎么办?
答:
2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。3)、目标明确。目标明确是做
领导
的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层
管理
者,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。4)、准确发布命令。作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布...
在工作上都是各自
管理
自己的事情,为什么
领导
还是总要点名问我?
答:
我想该员工要是听了这样的批评,一定会带着情绪去做这个会,并且心理会惴惴不安的想,老板是
不是
不重视我。所以说
领导人要
批评员工,点到为止,让其去思考、想象和反省。4、鼓励为先,鞭策为后 比如说某位员工没有按照工作进度完成工作,领导人于是找其谈话说:“我对你很是失望。”这位员工听后,...
领导
今天说安排一个关系户给我带,
让我
多教教,
又不
能拒绝领导,该怎么办...
答:
职场中始终有各种各样关系户,不清楚
领导让
你多分享给的含意是什么?确实学东西?也是只带上玩下?消遣下时长?真有有发展的需要吗?
要
我想到曾经的我带过的三个关系户的小孩,其中一个便是来玩的(混两个星期拿个证实到美国念书,他爹
又不
乐意只拿个证实,还想让他来企业略微体验一下)。这孩子...
领导让我
和同事一起
负责
做资料,可领导每次通知都只私发给我,同事很少管...
答:
领导
不可能同时发两份的呀,她发给你是表示信任你呀
公司
领导让
你干
不是
你工作范围内的事情,你会怎么办?
答:
如果实在不行找不到方法且自己真的不能做,那就明确拒绝。
不是
所有的事都能够找到两全其美的方法。如果实在找不到方法,那就明确说出自己的困难,并且明确拒绝。2.做好上司的“印象
管理
”。这种方法的精髓:磨练自己的工作技能,最好能在某些方面形成突出的特长。坚持这样做,会在
领导
和同事眼中形成“你...
我去信访局上班
领导让我负责
网上信访工作,我需要做哪方面工作,难不难注...
答:
因你初做,提5点建议,供参考。1.尽快熟悉网上信访信息系统,以及操作流程;2.尽快熟悉各责任单位的职能、职责以及信访事项属地(行政区划),这是交办信访事项的基础,尽可能不
要
弄错责任单位(拿不准的要多请教);3.能今天办好的,不要拖到明天;4.到期未办结的,及时催办、督办;5.对办结件,...
领导
没有能力,还经常拿我都项目邀功该怎么办?
答:
不过让我意外的是,
领导让我
先
不要
声张,他也没有将这已经到手的项目写在工作汇报的PPT里。我虽然不解,但是也没多问,只是密切跟项目合作方保持联系。直到一个月后,到了预计签约的日子,对方
负责
人突然说,签约可以,但是项目总金额需要增加100万。我傻了。如果金额增加100万,就超过预算了,我们...
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