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又不是领导还要让我负责管理
领导
选我做主管,但是我不好意思让别人干活 怎么办?
答:
如果是重要但不那么紧急的事,如果这件事情牵涉到和
领导
打交道或者与相关部门沟通,你自己去做沟通工作,然后让他们
负责
事情,当然,你可以问一下他们的意见,但最终决定权在你自己身上。第四,无论怎样,都
不要
怕麻烦别人,如果这件事情是正当的,应该的,就不要害怕,你们私底下是好朋友,可工作中就...
我是部门的
负责
人,但上司非得再设一个负责人,我应该怎么做?
答:
你觉得"
领导
非要再设一个责任人,要我和她一起商议并一起
管理
方法这一部门",其言外之意就是这样的部门我一个人来定就行了,干嘛
还要
再派一个人来刮分我自己的权利。或许这才是真正领导干部还要给你配个搭挡的原因。一个部门领导干部过度独断专行的表现,通常是不愿意领导看见自己下属的能力,...
四个方法,教你做好“向上
管理
”,让你有机会平步青云!
答:
当然,每次你找
领导
汇报工作,要言之有物,
不要让
他看到你做事不成熟的那一面,否则印象一旦形成就难改了。总之,成为领导信任的员工,能对自己的工作结果
负责
,在领导问到你的工作之前给出超出他预期的计划,你就离自主地去开展工作不远了。一分耕耘一分收获,职场要想走得远,没有捷径,我身边很多...
我是新被提上去,做
管理
人员,可是感觉很迷茫,下面的人管理好困难,上面的...
答:
你先分析分析你最没有底气的是什么?是下属不服?没有树立威信?另外你应该站在领导的角度去考虑,领导觉着你需要改进的地方在哪里?弄准了再来问问题 。做基层
管理
者,最主要的
是领导
能力,领导最主要的就是要树立自己的威信。你喜欢站在别人的立场想问题挺好,但是有些原则性问题需要有自己的立场。需...
优秀的
管理
者,都具备这五种角色
答:
我们知道,好的
领导者
都善于倾听。要成为一名出色的
管理
者,就必须寻找和倾听不同的声音,包括其它的企业领导者、直接下属以及其他的下属等等。积极练习倾听与共情力是一种暴露偏见、真正了解痛点、发现新的思维方式、理解员工真实处境的有效方法。 高效倾听有四个步骤 积极地倾听、带着同理心倾听、敞开胸襟倾听、有意识...
领导
突然把
我负责
的工作交给别人,
让我
变成一个闲人,
要不要
找领导谈一...
答:
其次,找
领导
谈一谈可以了解领导这样做的原因。究竟是因为心疼你最近工作量太大想给你减压,还是对你其他的工作安排,可以方便你做接下来的打算。最后,是为了自己长久的将来考虑。人一旦闲下来、放松下来很容易滋生惰性、而且能力得不到提升和进步,所以有必要能领导谈一谈。综合以上这三点,找领导谈一...
不知道怎么去
管理
人?
答:
此外,巴斯夫
还
根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。3、通过基本和高级的培训计划,提高员工的工作能力,并且从公司内部选拔有资格担任
领导
工作的人才。为员工提供广泛的培训计划,由专门的部门
负责
规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训,也涉及到高层的
管理
培训,还有根据公司实际...
领导让我负责
分派工作,但有几个年龄特别大的同事不买账,该如何处理才好...
答:
这个时候,你应当赶快向自身的上级
领导
申请办理网络资源,比如使他开个会,表明这一工作之后有了你来实行,所有人得接纳。领导干部喊话,所有人得听,那样你工作才可以正常的进行。如果你不往上申请办理援助,一个月2个月后,领导干部只能认为你的工作没搞好,你消极怠工。因此要搞好一名基层
管理
者,
要
...
领导
每天都
让我
干很多事情,是在培养我还是在压榨我?
答:
那么如何判断一个领导是在培养你,还是在压榨你呢?一.领导是否合理进行授权成功的
领导者
无不是掌握权力收放的尺度,对权力进行有效的制衡与约束,使得授权成为自己轻松的分身术。领导将权力下合理地放到下属手中,可以给予他们学习与提升的机会,让他们能够放开手脚,在不断发掘潜力、挑战自我的工作中扩大...
该怎样向
领导
委婉的说,自己不想做
管理
层人员?
答:
如果你不愿意做
领导者
,你不妨做一个脚踏实地的普通员工。如果你不想成为一名
管理
层人员,你可以解释你的能力,不能胜任主管的职位。你的资历和凝聚力,难以说服公众,也不足以成为一名管理层人员,如果你想胜任主管职位,你应该继续锻炼和学习。我希望以上的回答能对提问者有所帮助。
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