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从四个维度理解平衡记分卡
平衡计分卡
的
四个维度
答:
平衡计分卡
的
四个维度
:财务、客户、内部运营、学习、成长。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。因此,人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。平衡计分卡能有效解决制定战略和实施战略脱节的问题,堵住了“执行漏斗...
平衡计分卡
的
四个维度
包含哪些指标,越详细越好。
答:
平衡计分卡
的
四个维度
包含以下指标:财务维度 1. 营收增长:反映企业销售收入的增长情况,是评估企业经营状况和盈利能力的重要指标。2. 利润率:衡量企业盈利能力的关键指标,包括净利润率、毛利率等。3. 成本控制:体现企业在生产成本和费用控制方面的能力,如成本节约率。4. 资产管理:反映企业资产的...
平衡记分卡
中的关键绩效指标有哪些
答:
平衡计分卡
的优点和缺点:优点:1.战略目标逐层分解并转化为被评价对象的绩效指标和行动方案,使整个组织行动协调一致 2.从财务、客户、内部业务流程、学习与成长
四个维度
确定绩效指标,使绩效评价更为全面完整 3.将学习与成长作为一个维度,注重员工的发展要求和组织资本、信息资本等无形资产的开发利用,...
平衡计分卡
的
四个维度
是什么?
答:
平衡计分卡
有财务、客户、内部运营、学习与成长
四个维度
,藉着这四项维度的衡量,组织得以明确和严谨的手法来诠释其策略。四个维度的逻辑因果关系是如下:1、它一方面保留传统上衡量过去绩效的财务指标,并且兼顾了促成财务目标的绩效因素之衡量;2、在支持组织追求业绩之余,也监督组织的行为应兼顾学习与...
什么
平衡计分卡
答:
2.
平衡计分卡
的
四个维度
平衡计分卡的四个维度包括财务、客户、内部业务过程以及学习与成长。其中,财务维度关注企业的经济效益和盈利能力;客户维度关注客户满意度和市场占有率;内部业务过程维度关注企业内部的运营效率和流程;学习与成长维度则关注员工的成长和创新能力。这四个维度共同构成了企业的整体...
平衡计分卡
的内容包括哪
四个
方面
答:
平衡计分卡
的优点和缺点 一、优点:1.战略目标逐层分解并转化为被评价对象的绩效指标和行动方案,使整个组织行动协调一致。2.从财务、客户、内部业务流程、学习与成长
四个维度
确定绩效指标,使绩效评价更为全面完整。3.将学习与成长作为一个维度,注重员工的发展要求和组织资本、信息资本等无形资产的开发...
平衡计分卡
的
四个维度
包含哪些指标,越详细越好。
答:
平衡记分卡
的设计包括
四个
方面:财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者:股东、顾客、员工每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。1、财务层面 财务业绩指标可以显示企业的战略及其实施和执行是否对改善企业盈利做出贡献。财务...
简单阐述
平衡计分卡
中
4个维度
间的关系?
答:
平衡记分卡
的
四个
层面:财务面、客户面、内部营运面、学习与成长面。1、平衡记分卡的发展过程中特别强调描述策略背后的因果关系,借客户面、内部营运面、学习与成长面评估指标的完成而达到最终的财务目标。2、建立平衡记分卡的顺序,通常是在先制定财务和客户方面的目标与指标后,才制定企业内部流程面的...
简述
平衡计分卡
的概念和特点。
答:
①
平衡计分卡
是一个核心的战略管理与执行的工具,它的主要目的是将企业的战略转化为具体的行动,以创造企业的竞争优势。②平衡计分卡是一种先进的绩效衡量的工具,将战略分成四个不同维度的运作目标,并依此
四个维度
分别设计适量的绩效衡量指标,从而更有利于企业进行全面系统的监控,促进企业战略与远景的...
bsc是什么意思
答:
2.
平衡计分卡
的
四个维度
- 财务维度:关注企业的盈利能力、成本控制和资本效率等方面,以评估企业的经济状况。- 客户维度:衡量客户对企业的满意度、市场份额和客户获取率等,以了解企业在市场中的竞争力。- 内部业务过程维度:关注企业的内部运营效率和流程优化等,以确保高效的资源利用和优质的产品...
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