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从四个维度理解平衡记分卡
什么是
平衡计分卡
?
答:
平衡计分卡
是从财务、客户、内部运营、学习与成长
四个
角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。因此,人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。
绩效管理之BSC
平衡计分卡
答:
绩效管理中的
平衡计分卡
(BSC):多维度策略的卓越实践 平衡计分卡(BSC),作为一种创新的绩效管理体系,其核心在于从财务、客户、内部运营和学习与成长
四个维度
,将企业战略转化为可操作的绩效指标和目标,以全面衡量组织的业绩和未来潜力。它不仅弥补了财务指标的局限性,还通过平衡多元视角,实现了组织...
什么是
平衡计分卡
?其方法有何优点
答:
平衡计分卡
(BSC)是一种绩效管理系统,它从财务、客户、内部运营、学习与成长
四个维度
出发,将组织的战略目标转化为具体的衡量指标和目标值。这一管理体系旨在确保战略的有效执行,并被认为是强化战略执行力的关键工具。平衡计分卡的维度代表了企业的主要利益相关方:股东、客户和员工。它的设计宗旨是建立...
平衡计分卡
的
四个
平衡是绝对意义上的平衡吗
答:
平衡计分卡
的四个维度 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标
从四个维度
来考查企业的业绩,即财务、顾客、内部业务流程、学习与成长,这四个维度组成了平衡计分卡的框架。平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别 1.传统的目标管理系统是从“制定目标——执行目标——实际业绩与目标...
平衡记分卡
包括哪几方面内容
答:
因此,人们通常称
平衡计分卡
是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。平衡计分卡的优点和缺点:优点:1.战略目标逐层分解并转化为被评价对象的绩效指标和行动方案,使整个组织行动协调一致。2.从财务、客户、内部业务流程、学习与成长
四个维度
确定绩效指标,使绩效评价更为全面完整。3.将学习与成长...
平衡计分卡
用来衡量企业业绩的
四个维度
是A财务B顾客C业绩排名D内部流程E...
答:
平衡计分卡
用来衡量企业业绩的
四个维度
是()A.财务 B.顾客 C.业绩排名 D.内部流程 E.学习与成长 参考答案:ABDE 平衡计分卡(thebalancescore-card,BSC)从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个方面来衡量绩效。
平衡
积分卡的
4个维度
不包括
答:
平衡积分卡的
4个维度
不包括供应链维度。一、简介
平衡计分卡
:平衡计分卡是一种绩效管理工具,可以帮助组织综合考虑不同维度的业务目标和绩效指标,以实现战略目标的全面发展和协调。二、
四个维度
的概述:平衡计分卡通常包括四个维度即财务、客户、内部业务流程和学习与成长。这四个维度涵盖了组织绩效管理...
平衡计分卡
的内容包括哪些方面
答:
2、指标数量过多:
平衡计分卡
包含
四个维度
的指标,数量较多,可能导致企业在实施过程中出现混乱和困惑。3、过分关注短期目标:平衡计分卡中的指标大多关注短期目标,可能忽略企业的长期发展。4、难以量化:有些指标难以量化,如员工满意度、客户忠诚度等,可能需要更多的主观判断和分析。
平衡计分卡
BSC
答:
平衡计分卡
,这是一张将企业战略转化为行动蓝图的神奇工具。它犹如一座四维的桥梁,连接着财务、客户、内部流程和学习与成长的广阔天地,让企业的使命与目标如繁星般熠熠生辉。一、平衡计分卡的基石 1. 平衡计分卡的内涵:它是一种绩效管理工具,通过财务、客户、内部流程和学习与成长这
四个维度
,将...
如何用
平衡计分卡
帮助员工成长?
答:
平衡计分卡
由
四个维度
相辅相成,其中学习与成长层面(即人力资源层面)是其他三个层面的底层架构,这个层面的结果为其他三个层面的整体目标达成提供了基础框架,是他们取得卓越成果的“动因”。传统的财务管理视角中,人工成本、系统和业务流程的投资会计入费用,因此削减这方面的投入将会在年度周期中提升...
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