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从四个维度理解平衡记分卡
什么是
平衡计分卡
法?
答:
平衡计分卡
是一种绩效管理系统,它通过财务、客户、内部运营、学习与成长
四个维度
,将组织的战略转化为可衡量的指标和目标值。其设计宗旨在于确保企业战略能够得到有效执行,因此,平衡计分卡被认为是加强战略执行力的关键战略管理工具。企业实施平衡计分卡的步骤包括:1. 明确公司的使命、愿景和战略,确保...
平衡计分卡
的内容包括哪些方面
答:
4
、学习与成长绩效(Learning and Growth Perspective):强调组织的创新能力和员工的发展,包括员工培训、知识管理、创新能力等指标。
平衡计分卡
特色:1、综合性:平衡计分卡综合考虑了组织的多个
维度
,包括财务、客户、内部业务过程和学习与成长。这使得组织可以全面了解其绩效表现,并制定相应的战略和行动...
平衡计分卡
是什么意思?
视频时间 02:25
平衡计分卡
平衡哪
四个维度
答:
平衡计分卡
,是通过财务、客户、内部流程及学习与成长
四个
方面的指标的相互驱动关系展现企业的战略轨迹,实现绩效考核——绩效改进——战略实施——战略修正的战略目标过程。它将绩效考核的地位上升到企业的战略层面,使之成为企业战略的实施工具。内部业务流程
维度
着眼于企业的核心竞争力,回答的是“我们的...
平衡计分卡
的
四个维度
分别是()。
答:
平衡计分卡
的
四个维度
分别是()。A.财务 B.顾客 C.内部经营 D.学习与成长 正确答案:ABCD
什么是
平衡计分卡
法的定义
答:
平衡计分卡
是一种绩效管理工具,它从财务、客户、内部运营、学习与成长
四个维度
出发,将组织的战略目标转化为具体的衡量指标和目标值。这一工具的设计宗旨在于确保企业战略的有效执行,被广泛认为是强化战略执行力的关键管理工具。实施平衡计分卡的步骤包括:1. 明确组织的愿景;2. 设定长期目标,通常为...
平衡计分卡
四大
维度
之间如何做相关分析
答:
客户
维度
则是着重服务或者经营状态或质量来说的,但你的服务客户是否满意(当然有内部客户和外部客户,具体根据工作的性质和情况)内部流程则主要是你的具体工作开展,工作包括哪些部分,该如果开展 学习与成长则是从员工素质来讲的,注重人员的招聘、个人的成长、团队的沟通协调以及相关的信息搜集等等 高素质...
为什么说
平衡计分卡
是一种管理体系?该体系是如何观察和评价公司绩效的...
答:
平衡计分卡
是从财务、客户、内部运营、学习与成长
四个
角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。因此,人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。
平衡计分卡
的
四个维度
不包括___。(3.5分)a. 供应链维度b. 财务_百度...
答:
平衡计分卡
的
四个维度
不包括:供应链维度。平衡计分卡是一种管理工具,用于衡量组织或企业绩效的四个维度通常如下:1、财务维度:这个维度关注组织的财务状况和绩效。常用指标包括销售收入、利润率、现金流等。财务维度可以帮助评估组织的盈利能力、资本利用效率以及真实的经济价值。2、客户维度:这个维度关注...
企业财务管理中
平衡计分卡
的运用探讨
答:
(3)在选择考核指标时,还要注意考核指标的可操作性和易
理解
性。从实施成功企业的实践来看,设计
平衡计分卡
的指标体系时,一般设置25-30个左右的指标为宜,其中:财务
维度
包含3-
4个
指标;客户维度包括5-8个指标;内部流程包括5-10个指标;学习和成长维度包括3-6个指标。总之,平衡计分卡的指标...
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