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目标管理法的内涵
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推荐答案 2024-01-14
目标管理法的内涵是将目标管理与自我控制相结合,以企业为中心、以集权代替民主、以命令代替沟通。
目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出,被称为管理中的管理。
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目标管理的内涵
是什么
答:
目标管理的目的是通过目标的激励来调动广大员工的积极性,从而保证实现总目标
。其核心就是明确和重视成果的评定,提倡个人能力的自我提高,其特征就是以目标作为各项管理活动的指南,并以实现目标的成果来评定其贡献大小。中心思想 目标管理的中心思想是具体化展开的组织目标成为组织每个成员、每个层次、部门等...
什么是
目标管理
?
答:
目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法
。在企业个体职工的积极参与下,确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。这种管理的主要特点是:①强调活动的目的性,重视未来研究和目标体系的设置;②强调用目标来...
什么是
目标管理
?它有何优缺点?
答:
目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法
。目标管理亦称“成果管理”。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。优点 ①目标管理对组织内易于度量和分解的目标...
目标管理的
含义是什么
答:
目标管理是组织中由总体目标引导各个部门直到每个成员制定各自的分目标和个体目标
,并据此确定行动方案,组织实施,定期进行成果考核的管理方式,是参与管理,自我控制的一种形式。 问题五:目标管理的内涵是什么 5分 目标管理的内涵:先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”。如果一个领域没有目标...
okr
目标管理法
是什么?
答:
OKR(Objective & Key Results),目标与关键结果
管理法
,包括目标和关键结果两个部分。目标「Objective」,是对企业战略的细化拆解,希望阶段性实现的有挑战的价值目标。关键结果「Key Results」,是实现
目标的
关键路径,如何衡量目标的实现,通过可衡量的KR,我们可以判断目标的结果是否达成。OKR是用以解决...
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