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目标管理法的内容
目标管理法的内容
主要包括( )。
答:
目标管理有四个要素:目标具体化、参与决策、限期完成、绩效反馈
。其中,参与决策是指在制定工作目标时,要求涉及目标的所有群体共同制定目标,并共同规定如何衡量目标的实现程度,而不是由上级单方地指定下级的工作目标;绩效反馈是指不断给予员工关于目标实现程度的反馈,使员工能及时了解工作的进展,掌握工作...
简述
目标管理
方法的主要
内容
。
答:
目标管理的核心就在于将各项目标予以整合,以目标来统合各部门各单位和个人的不同工作活动及其贡献,从而实现组织的总目标
。(2)目标管理必须制定出完成目标的周详严密的计划。健全的计划既包括目标的订立,还包括实施目标的方针、政策以及方法、程序的选择,使各项工作有所依据,循序渐进。计划是目标管理的...
目标管理
方法包括哪些要素(
答:
2、目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法
。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 三星的目标管理方法 目标管理法: 目标管理(Man...
目标管理的
主要
内容
有哪些?
答:
尤其重要的是,
管理人员要努力吸引下属人员对照预先设立的目标来评价业绩,积极参加评价过程
,用这种鼓励自我评价和自我发展的方法,鞭策员工对工作的投入,并创造一种激励的环境。
什么是
目标管理法
?
答:
目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段
,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出,被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标,实现工作成果;另一方面重视人的作用,强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和...
目标管理法评价法的
目标管理法的内容
答:
目标管理
方法依据:“我现在做的,使我更接近目标”的原则,判断工作的轻重缓急,合理安排时间。它包括以下
内容
:1. 制定目标如果你想把工作安排的更好,首先最重要的是先问问自己:“我的目标是什么?”因为你是一个组织的决策者,你首先应当想到目标必须是这个组织的目标。2.制定计划一个领袖和一个...
目标管理的
主要
内容
是什么,在现实中实施目标管理的效果如何
答:
目标管理的
具体形式各种各样,但其基本
内容
是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程,它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。 目标管理指导思想上是以Y理论为基础的,即认为在目标...
目标管理
七步法
答:
目标管理
七步法1 操作具体的办法: 第一步,在纸上写出你第二天要做的所有事情; 第二步,在开始采取行动之前在每一项前表上ABCDE。A代表非常重要,B代表你应该做的事情,后果不十分严重;C代表无足轻重的事情,D代表可以委托给他人的事情;E代表完全可以取消不做的事情。 你如果觉得麻烦,只标注AB就行,再在其中挑选...
目标管理法的
定义,
内容
,优缺点
答:
目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标,并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定。[1]
目标管理法
属于结果导向型的考评方法之一,以实际产出为基础,考评的重点是员工工作的成效和劳动的结果。目标管理体现了现代管理的哲学思想,是领导者与...
目标管理的
内涵是什么
答:
目的
目标管理的
目的是通过目标的激励来调动广大员工的积极性,从而保证实现总目标。其核心就是明确和重视成果的评定,提倡个人能力的自我提高,其特征就是以目标作为各项管理活动的指南,并以实现目标的成果来评定其贡献大小。中心思想 目标管理的中心思想是具体化展开的组织目标成为组织每个成员、每个层次、...
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