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目标管理法的原则
目标管理的原则
答:
目标管理的原则:目标必须是具体的、目标必须是可以衡量的、目标必须是可以达到的、目标必须是和其他目标具有相关性的、目标必须具有明确的截至期限
。此原则又叫SMART原则。目标管理的原则 目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种...
目标管理法
是谁于20世纪50年代
答:
目标管理
法原则
1、企业的目的和任务必须转化为目标,并且要由单一目标评价,转变为多目标评价
。2、必须为企业各级各类人员和部门规定目标,如果一项工作没有特定的目标,这项工作就做不好,部门及人员也不可避免地会出现“扯皮”问题。3、目标管理的对象包括从领导者到员工的所有人员,大家都要被“目标...
目标管理的
实施
原则
是什么
答:
领导要改进作风、提高水平、发扬民主、善于沟通
,在目标设立过程和执行过程中,都要善于沟通,使大家的方向一致,目标之间相互支持,同时领导还要和下级要就实现各项目标所需要的条件以及实现目标的奖惩事宜达成协议,并授予下级以相应的支配人、财、物和对外交涉等权利,充分发挥下属的个人能动性以使目标得以实现。 3.
目标管
...
目标管理的原则
什么?
答:
目标的制定应该遵循以下几个方面的原则1、有挑战性的。不要设一些轻而易举就能达到的目标,要给自己压力,必须要跳一跳才能够到的那种
。2、有时间期限的。一定要有时间期限来管理它。比如:在3月31日之前完成第一季度的生产任务指标。3、具体的。比如:赚到了人生的第一桶金,为二十万元。4、可衡...
smart法由哪几个
原则
组成
答:
SMART法是一种
目标管理
方法,由以下几个原则组成:
1、Specific(具体性):目标必须是明确、具体的。SMART法中的每一个目标都应该是清晰、明确、具体的
。这意味着目标不应该过于笼统或模糊,而是应该具有明确的目标和方向。目标应该是
具有挑战性的
。SMART法中的目标应该具有一定的挑战性,以便激发员工的斗志...
目标管理法的
定义是什么
答:
减少管理者将精力放到与组织目标无关的工作上的可能性。二、
目标管理
的原则
1、企业的目的和任务必须转化为目标
,并且要由单一目标评价,转变为多目标评价。2、必须为企业各级各类人员和部门规定目标。如果一项工作没有特定的目标,这项工作就做不好,部门及人员也不可避免地会出现“扯皮”问题...
smart
目标管理
五大
原则
答:
smart
目标管理
五大原则是:明确具体的、可衡量的、可实现的、相关联、有时限的。1、明确具体的 所有的目标都应该是具体的,而不是含糊不清的。目标与梦想不同,梦想可以模糊,目标必须具体;梦想可以影影绰绰,目标必须清清楚楚。2、可衡量的 一个目标,如果没有明确的衡量方法,也就意味着没有标准,...
什么是SMART
目标管理法
?
答:
所谓SMART原则,即是:1.
目标必须是具体的
(Specific)2. 目标必须是可以衡量的(Measurable)3. 目标必须是可以达到的(Attainable)4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则,五个原则缺一...
什么是
目标管理的
smart
原则
答:
目标管理
Smart原则是认为在目标明确的条件下,人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点,可概括为:1、重视人的因素。目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下,上级与下级的...
目标管理
smart
原则
(目标管理SMART原则(制定可行的目标计划))_百度知...
答:
SMART原则是
目标管理
中最常用的方法之一,它是指目标应该具备以下五个特点:-Specific(具体的):目标应该是具体的,不应该是模糊的或者笼统的。-Measurable(可衡量的):目标应该是可衡量的,可以通过数据或者指标来衡量。-Attainable(可实现的):目标应该是可实现的,不应该是不切实际的或者过于理想化...
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