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目标管理法的认识
对
目标管理的认识
答:
目标管理思想强调目标的确定应是上级和下属协商一致的结果
,目标的贯彻强调以组织成员自我参与、自我控制的办法,以便发挥目标的激励作用。因此,目标可以激发组织成员工作的积极性、主动性和创造性。特别是当组织目标为全体成员所认识并同成员的个人利益能很好地结合时,目标的激励作用就可以充分发挥出来。
什么是
目标管理法
?请简要分析该方法的利弊?
答:
目标管理法是一种程序和过程
,它使组织中的上级和下级一起商定组织的共同目标,并由此决定上下级的责任和分目标,然后把这些目标作为经营、评估、奖励每个单位和个人贡献的标准。它用系统的方法使许多关键管理活动结合起来,并且有意识地瞄准有效和高效地实现组织目标和个人目标,有三个要点:其一,上下级共...
什么是
目标管理
?它有何优缺点?
答:
目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法
。目标管理亦称“成果管理”。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。优点 ①目标管理对组织内易于度量和分解的目标...
目标管理法的
定义、内容、优缺点有哪些?
答:
目标管理实质上就是组织管理的一种形式、一个方面
。目标管理使权力下放,责权利统一成为可能。目标管理与组织建设必须相互为用,才能互相为功。4、普遍地培养人们参与管理的意识,认识到自己是既定目标下的成员,诱导人们为实现目标积极行动,努力实现自己制定的个人目标,从而实现部门单位目标,进而实现组织的...
什么是
目标管理
?是由谁提出的?
答:
目标管理”的概念。
目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法
。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
你了解
目标管理法
吗?
答:
目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准
,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。目标管理指导思想上是以Y理论为...
目标管理法
是什么?带你重新
认识
它
答:
1、更加重视人的因素
目标管理
法要求企业内全民进行参与到企业组织的目标制定过程中,无论是管理高层或者是企业底层。目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在目标管理法的制度之下,传统管理方式下的上下级隔阂将会被极大限度地模糊。管理...
什么是
目标管理法
?
答:
目标管理
是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出,被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标,实现工作成果;另一方面重视人的作用,强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和...
什么是
目标管理
?请联系实际,在现代企业管理活动中,如何理解和评价目标...
答:
目标管理
法将两者综合起来,即组织规定总目标,各部门依据总目标规定部门目标,把部门目标分解落实到人,至于如何达到目标则放手让工作人员自己做主。这样,既能保证完成组织的任务,又能充分发挥职工的主动性、积极性,因而目标管理法与任务管理法和行为管理法相比,是更为优越的管理方法。目标管理提出以后,...
简述
目标管理的
含义、特点与意义。
答:
【
目标管理的含义
】: 经典管理理论对目标管理MBO的定义为:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理亦称“成果管理”
,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理...
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